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Lehrstuhl Sydow » Forschung » Drittmittelprojekte

Drittmittelprojekte

 

Laufende Projekte

P. 33: Wie entstehen und verfestigen sich Projektnetzwerke? – Vergleichende Fallstudien

In vielen Bereichen der Wirtschaft schlägt sich die zunehmende Fokussierung auf Temporäres nieder. Insbesondere Projekte weisen in unterschiedlichen organisationalen und zunehmend organisationsübergreifenden Kontexten besondere Eigenarten auf. So zeichnen sich Projekte zwar durch eine Befristung in Form einer institutionalisierten Auflösung aus, doch zeigt die Organisationsforschung, dass Projekte zugleich eingebettet sind in soziale, temporale und organisationale Kontexte. Zu letzteren zählen beispielsweise Projektnetzwerke. Mithilfe zweier Fallstudien soll in der vorliegenden Studie untersucht werden, wie individuelle Verhaltensweisen zur Entstehung und Verfestigung solcher Projektnetzwerke beitragen. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf kooperativen Verhaltensweisen, die vom Konzept des „Network Citizenship Behaviors“ erfasst werden. Die beiden Projektnetzwerke sollen über rund 1,5 Jahre wissenschaftlich begleitet und analysiert werden. Dabei kommen insbesondere qualitative Forschungsmethoden wie teilnehmende Beobachtungen und Leitfadeninterviews zum Einsatz.

 

P32: Tariflosigkeit auf dem Weg zum Normalzustand? Die tarifpolitischen Folgen personalpolitischer Flexibilisierung und verbandlicher Fragmentierung

Das Forschungsvorhaben untersucht die Ursachen und institutionellen Folgen einer zunehmenden Tariflosigkeit in Deutschland. Das Vorhaben setzt hierzu auf eine Fragmentierungshypothese, nach der aufgrund bzw. zeitgleich zu einer netzwerkförmigen Reorganisation der Wertschöpfung zunehmend tarif- und personalpolitische Parallelwelten entstehen, die jenseits traditioneller Branchen- und Unternehmensgrenzen zu finden sind. Auf Unternehmensebene steht dabei eine netzwerkförmige Flexibilisierung der betrieblichen Personalpolitik im Vordergrund der Analysen; auf Verbandsebene die Integrationsleistung der Arbeitgeberverbände. Empirisch zielt das Vorhaben mit qualitativen und quantitativen Untersuchungen vor allem auf industrienahe, unternehmensbezogene Dienstleistungsbranchen mit arbeitsintensiven Tätigkeitsschwerpunkten (Technische Dienstleistungen, Facility Services, Personaldienstleistungen und Arbeitnehmerüberlassung). Dahinter steht die Annahme, dass industrienahe Dienstleistungsbranchen – anders als die traditionellen Kernsegmente der Unternehmenslandschaft – prototypisch für eine sich fragmentierende Personalpolitik unter den Bedingungen vernetzter Wertschöpfung stehen. Mit diesem Forschungsansatz trägt das Vorhaben dazu bei, Forschungslücken am Schnittpunkt zwischen betriebswirtschaftlicher Dienstleistungsforschung und arbeitspolitischer Diskussion zu schließen, den Wandel der Tarifpolitik besser einzuschätzen sowie Unternehmen und Sozialpartnern neue Handlungsmöglichkeiten aufzuzeigen.

P31: Umgang mit Unsicherheit in Produktionsnetzwerken und Zulieferketten

9/11, Finanzkrise, Tsunami und anschließender Atomunfall in Fukushima oder EHEC Ausbruch in Norddeutschland – diese disruptiven Ereignisse betreffen in ihren Auswirkungen nicht nur die Menschen in den jeweiligen Regionen, sondern strahlen im Sinne einer „Risikogesellschaft“ global aus. Ein wichtiger Grund ist die Anfälligkeit globaler Produktionsnetzwerke und Zulieferketten gegenüber Unerwartetem, dem selbst ein professionelles (Supply Chain) Management zumeist hilflos gegenüber steht. Zwar hat der Risikodiskurs die Forschung und Praxis zu globalen Produktionsnetzwerken und Zulieferketten unter dem Begriff des „Supply Chain Risk Managements“ bzw. des „Global Supply Chain Risk“ erreicht; tatsächlich aber wird hier die Unterscheidung zwischen (kalkulierbarem) Risiko und (unkalkulierbarer) Unsicherheit nicht systematisch getroffen. Hieraus leitet sich eine generell zu diagnostizierende Tendenz ab: die bewusste Schaffung bzw. Verfeinerung vermeintlich sicher und verlässlich wirkender Regeln und Managementkonzepte. Die Folge ist, dass derartige, auf Unternehmensebene mehr oder weniger bewährte Praktiken auf Wertschöpfungsketten und  -netzwerke kontextunsensibel übertragen werden. Wirklich erforderlich aber wäre, nicht nur die Unterscheidung von Risiko und Unsicherheit ernst zu nehmen, sondern ein besseres Verständnis für die Begrenztheiten des klassischen Risikomanagements gerade in komplex-vernetzten Systemen wie Wertschöpfungsnetzwerken zu entwickeln, vereinzelt vermutlich identifizierbare tatsächliche Praktiken zum Umgang mit Unsicherheit jenseits von Prognose- und Risikomanagementtechniken aufzuspüren und zumindest in ersten Ansätzen, in ihrer Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit abzuschätzen. Mit dem entsprechenden Wissen würden die Voraussetzungen für Betriebsräte/innen und Arbeitnehmervertreter/innen in Aufsichtsräten verbessert, sich wirksam in den Diskurs um eine (Nicht-)Adäquanz von unternehmens- und insbesondere auch netzwerkbezogenen Ansätzen des so genannten Risikomanagements – genauer: des Umgangs mit Unsicherheit – einzubringen. Vor diesem Hintergrund ist es Zielsetzung des Projekts, diesbezüglich relevante Fragen zu formulieren und mögliche Antworten zu den angesprochenen Fragenbereichen zu entwickeln.

P30: Best Practices, Methods and Tools in Networked R&D - A Study of Deutsche Telekom Laboratories and Benchmarks from Different Industries

Wissensintensive Unternehmen wie die Deutsche Telekom sind mit zukunftsweisenden Technologie- und Innovationsmanagementthemen befasst. Dabei sind die Deutsche Telekom Laboratories (T-Labs) insbesondere mit der Herausforderung konfrontiert, unter konstantem bzw. verringertem Ressourceneinsatz effizienter zu agieren. Eine in diesem Zusammenhang oftmals als zielführend angesehene Maßnahme ist die Kooperation in Innovationsnetzwerken (Open Innovation). Im Hinblick auf dieses Themenfeld sollen als Benchmarks einzustufende Methoden und Tools empirisch identifiziert und auf relevante Barrieren hin untersucht werden.

P29: Kooperatives Verhalten in zwischenbetrieblichen Projekten

Projektarbeit überschreitet immer öfter Organisationsgrenzen. An Projekten sind oftmals gleich eine Vielzahl unterschiedlicher Firmen und Einrichtungen – und deren Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen – beteiligt. Bei der Arbeit in solchen zwischenbetrieblichen Projekten sind die beteiligten Organisationen wie auch deren Projektmitarbeiter auf das notwendige Engagement und die Leistungsbereitschaft „der anderen“ angewiesen. Das beinhaltet, dass sich Projektmitarbeiter notfalls über die mit dem eigenen Arbeitgeber vertraglich vereinbarte Anforderung hinaus engagieren (müssen), um das gemeinsame Ziel unter Zeit- und Budgetrestriktionen zu erreichen und den Projekterfolg zu sichern. Das wird systematisch dazu führen, dass von den Mitarbeitern im Sinne des Projekterfolgs Verhaltensweisen erwünscht sind, die nicht unmittelbar honoriert werden. Hierunter fallen etwa kooperative Verhaltensweisen wie Hilfsbereitschaft, Loyalität, Fairness oder Eigeninitiative. Das Forschungsprojekt soll dazu beitragen, die Merkmale, Voraussetzungen und Folgen kooperativer Verhaltensweisen zu untersuchen und daraus Implikationen für das Management von Kooperationen und Netzwerken abzuleiten.

P28: Strategische Führerschaft in heterarchischen Netzwerken

Zielsetzung dieses PCN-Folgeprojektes (vgl. P16) ist es, faktisch ausgeübte strategische Führerschaft in heterarchischen Unternehmungsnetzwerken besser zu verstehen und angemessen zu konzipieren. Dadurch sollen drei zentrale Beiträge für die betriebswirtschaftliche Netzwerkforschung geliefert werden: Erstens wird zu untersuchen sein, wie informelle Führerschaft durch Führungspraktiken zu einer Quasi-Hierarchisierung des Netzwerks führt. Zweitens wird das zu erwartende Zusammenspiel heterarchischer und hierarchischer Netzwerkführerschaft analysiert. Drittens werden Rück- und Wechselwirkungen auf die strategische Führerschaft ausübende Organisation durch Beteiligung an einem Netzwerk betrachtet. Anhand drei induktiver, an der Strukturationstheorie ausgerichteter Fallstudien wird die angestrebte Konzeption empirisch präzisiert und validiert. Untersuchungsobjekt ist dabei das heterarchische Halbleiterindustriekonsortium SEMATECH sowie deren Mitglieds¬unternehmung Intel, die als Primus inter Pares in diesem Konsortium die informelle strategische Netzwerkführerschaft ausübt.

P27: Organisation von Arbeit in globalen Produktionsnetzwerken

Hintergrund ist der von verstärkt global agierenden Gewerkschaften und Nicht-Regierungs­organisationen ausgehende Druck sowie das nicht zuletzt dadurch zunehmende Interesse von transnationalen Unternehmungen an einer weltweit sozial verantwortlicheren Organisation ihrer Wertschöpfungsprozesse. Im Vordergrund des Vorhabens wird die Untersuchung der Möglichkeiten und Grenzen der Implementierung gesellschaftlich verantwortlicher Arbeits­bedingungen innerhalb der eigenen Organisation und dem unternehmungsübergreifenden Leistungszusammenhang stehen. Genauer sollen zwei Fragen beantwortet werden: (1.) Unter welchen Bedingungen bietet eine Organisation der Produktion in globalen Netzwerken geeignete Voraussetzungen für eine sozial verantwortlichere Arbeitsgestaltung? (2.) Wie können diese Bedingungen ggf. intra- und/oder interorganisational geschaffen werden?

P25: Evaluation der Clusterentwicklung der Musik- und Veranstaltungswirtschaft der Region Köln – Sound of Cologne

Im Rahmen dieses Projektes wird zunächst ein Evaluationskonzept für die Clusterentwicklung der Musik- und Veranstaltungswirtschaft Region Köln erstellt und in Folge eine Bestandsaufnahme der Clusterentwicklung der Musik- und Veranstaltungswirtschaft in der Region Köln, eine Zwischenevaluation und eine Bewertung der koordinierten Clusterentwicklung durchgeführt.

 

Abgeschlossene Projekte

P26: Applikationslabor ,Innovative Röntgentechnologien'

Im Rahmen des Projektes wird eine begleitende Analyse zum Projekt "Applikationslabor ,Innovative Röntgentechnologien'" erarbeitet und durchgeführt sowie die konzeptionelle Weiterentwicklung des Wissens- und Technologietransfers in diesem Bereich vorangetrieben. Im Speziellen werden (1) eine Analyse von Technologietransferkonzepten durchgeführt, (2) Transferaktivitäten der WGL im Röntgentechnologiebereich untersucht, (3) eine Konkretisierung der Kommunikationsstrategie vorgenommen sowie (4) Finanzierungskonzepte kooperativer Technologie-Transfer-Projekte analysiert.

P24: Netzwerkservices

Im Rahmen dieses Projektes wurde ein Beitrag für eine Publikation des VDI/VDE-IT zum Thema „Netzwerkservices“ erarbeitet.

Sydow, J./Zeichhardt, R. (2009): Bedeutung von Netzwerkservices für den Erfolg von Netzwerken. In: BMWi (Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie) (Hrsg.): Innovative Netzwerkservices. Netzwerk- und Clusterentwicklung durch maßgeschneiderte Dienstleistungen. Berlin, 21-29.

Zeichhardt, R./Sydow, J. (2009): Strategien für die Konzipierung von Netzwerkservices. In: BMWi (Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie) (Hrsg.): Innovative Netzwerkservices. Netzwerk- und Clusterentwicklung durch maßgeschneiderte Dienstleistungen. Berlin, 30-36.

P23: Organisation und Regulation der Arbeitsbeziehungen in transnationalen Produktionsnetzwerken. Sicherung von Arbeitsstandards durch Internationale Rahmenabkommen?

Ziel unseres Forschungsvorhabens ist es, Internationale Rahmenabkommen (IFAs) als Regulierungsinstrumente für Arbeitsstandards und Arbeitsbeziehungen in Transnationalen Unternehmen (TNU) und ihren globalen Wertschöpfungsnetzen zu erforschen. Im Rahmen der akademischen Diskurse zu Global Governance, zur sozialen Verantwortung von Unternehmen (CSR) und zu globalen Wertschöpfungsnetzwerken sowie in Bezug auf die Frage der Arenenentwicklung durch die Transnationalisierung der Arbeitsbeziehungen liegt der Schwerpunkt unseres auf intensiven Fallstudienanalysen gestützten Forschungsprogramms (30 Monate Projektlaufzeit) auf den Grundfragen von Motivation und Implementation solcher Abkommen. Bisherige Untersuchungen haben wertvolle Erkenntnisse zu den Inhalten von IFAs und zu den Interessen, Vorhaben, Ziele und Selbstverständnissen vor allem der Arbeitnehmervertreter erbracht, die im sozialpartnerschaftlichen Umkreis von TNU-Hauptverwaltungen für die Aushandlung und Überwachung von IFAs zuständig sind. Mit unserem Vorhaben soll diese Erkenntnis-grundlage der IFA-Forschung um die Managementstrategien und die Ebenen der TNU-Niederlassungen, die mit der IFA-Anwendung beauftragt sind, sowie ihre Zulieferer, erweitert werden. Damit wollen wir einen wesentlichen Beitrag zum allgemeinen Verständnis von Motivation und Implementation sowie zu den Bedingungen leisten, unter denen IFAs als Instrumente von "good practice" eingesetzt und von weiteren TNU übernommen werden könnten.

P22: Initiierung und Etablierung von Technologieentwicklung in Wertschöpfungspartnerschaften – Ein netzwerkorientiertes Verfahren zur nachhaltigen Generierung von Innovationen im Spannungsfeld von Kooperation und Konkurrenz (Net-Management)

Dieses Verbundvorhaben hat das Ziel, die Innovationsfähigkeit und das Innovationspotenzial von KMU in den Wertschöpfungspartnerschaften der Automobil- und Automobilzuliefererindustrie zu fördern. Hierzu werden zunächst die wesentlichen Hindernisse und Hemmnisse einer stärkeren Integration von KMU in die Wertschöpfungspartnerschaften der Automobilindustrie erhoben. Auf dieser Grundlage sollen dann praxis- bzw. netzwerkgerechte Management- und Innovationsverfahren entwickelt werden. Als Untersuchungs- und Entwicklungsplattform des Verbundvorhabens dient das „Network of Automotive Excellence“ (NoAE).

P21: Machbarkeitsstudie für ein Industrieorientiertes, innovatives Applikationslabor zum Transfer von Röntgentechnologien höchster räumlicher und zeitlicher Auflösung

Ziel des Verbundvorhabens war die Erarbeitung einer Studie zum Transfer von Wissen, das in Einrichtungen der Grundlagenforschung entstanden ist, in die Entwicklung marktreifer Verfahren und Produkte der Röntgen­analytik. Adressat für den Transfer sind KMUs der Region Berlin-Brandenburg. In der Studie wurde untersucht, inwieweit ein innovatives Applikationslabor diesen Transfer fördert. Davon ausgehend wurde ein Geschäftskonzept für ein solches Labor entwickelt.

Lerch, F./Wagner, R./Müller-Seitz, G. (2010): Technology Transfer and absorptive capacity – processual insights from four cases in optics in the U.S. and Germany. Paper Presentation at the International Conference on Organizational Learning, Knowledge and Capabilities (OLKC 2010) 3-6 June 2010 at the Northeastern University, Boston, Massachusetts, USA. So wie eine Konzeptstudie

P20: Branchenstrategie zur Unterstützung des Branchenkompetenzfeldes Optik im Land Brandenburg

Im Rahmen dieses Projektes wurde zunächst eine Bestandsaufnahme des Branchenkompetenzfeldes Optik im Land Brandenburg erstellt. Diese stellte die Grundlage für die Ableitung mittelfristig erreichbarer Ziele für das Feld optischer Technologien in Brandenburg sowie die Identifikation wirtschaftspolitischen Handlungsbedarfes dar.

P19: Vernetzungspotentiale innovativer Cluster in den Baltischen Hauptstadtregionen – Stand und Perspektiven

Im Rahmen dieses Projektes, welches Teil des Work Package III im BaltMet Inno Projekt im Rahmen des EU Programms Baltic Sea Region INTERREG III B ist, wird eine Bestandsaufnahme von Clustern in den baltischen Hauptstadt Regionen durchgeführt. Dies soll auf der Grundlage von Clusteridentifikationskriterien, die im Rahmen dieses Projektes zu erarbeitenden sind sowie vor dem Hintergrund der bereits im Projekt erfolgten SWOT-Analyse von Clustern durchgeführt werden. Exemplarisch werden im Feld der optischen Technologien Vernetzungspotentiale auf den Ebenen regionaler Cluster, konkreter Netzwerke und Organisationen (Unternehmen und Forschungseinrichtungen) herausgearbeitet. Die Ergebnisse werden auf einer von der TSB organisierten Konferenz (Nov. 2007) präsentiert und zur Diskussion gestellt.

Kutsenko, D./Lerch, F. (2008): Cluster alliances from a knowledge-based perspective: A comparison of three alliances. Paper presentation at the Regional Studies Association Workshop on “Sub-national collaboration for regional development: the role of networking among regions”, 13-14 June 2008 in Pisa, Italy.

Lerch, F./Kutsenko, D./Mallach, R. (2007): Potential to Network Innovative Clusters in the Baltic Metropolises Regions - Present State and Perspectives. Presentation at the TSB Innovationsagentur Berlin Workshop "Transnational Cluster Alliances - Connecting Neighbours in the Baltic Sea Region. 13. November 2007 in Berlin.

P18: Optics Clusters in Britain, Germany and the United States

Ausgehend von der Begleitung der Entwicklung des Clusters optischer Technologien in Berlin-Brandenburg (s. P15) wurden qualitative Erhebungen in den optischen Clustern um Jena (Thüringen) und Tucson (Arizona) durchgeführt. Darauf folgte eine ergänzende Studie des optischen Clusters zwischen Glasgow und Edinburg (Schottland). Im Zentrum standen dabei jeweils und in vergleichender Perspektive Fragen der Entwicklung und des Managements der Cluster.

Hibbert, P./Huxham, C./Sydow, J./Lerch, F. (2010): Barriers to process learning: Authority and anomy in regional clusters.In: Management Learning, 41(4), S. 453-471.

Sydow, J./Lerch, F./Hibbert, P./Huxham, C. (2010): A silent cry for leadership: Organizing for leading (in) clusters. In: Leadership Quarterly, 22(2), S. 328-343.

Sydow, J./Lerch, F. (2007), Developing Photonic Clusters – Commonalities, Contrasts and Contradictions. AIM Working Paper (Advanced Institute of Management Research). London.

Lerch, F./Sydow, J./Provan, K.G. (2006), Cliques in Clusters: Multidimensional Network Integration and Innovation Activities. Paper presented at the 22nd EGOS Colloquium, July 6-8, 2006, Bergen, Norway.

P17: Kompetenzentwicklung in internationalen Zuliefernetzwerken der Automobilindustrie

Im Zuge der Modularisierung der Automobilproduktion und -entwicklung haben sich, insbesondere in Europa, spezialisierte Systemlieferanten etabliert, die eigenverantwortlich die Herstellung und Entwicklung von Systemen und Modulen im Netzwerk managen. Im Zuge des hohen Kosten-, Qualitäts- und Innovationsdrucks beziehen Systemlieferanten zunehmend Unternehmen aus Transformationsländern in die Herstellung und Entwicklung ein, womit die Entwicklung individueller und organisationaler Kompetenzen der Systemerstellung und -entwicklung zur Herausforderung wird. Wie Systemlieferanten dieser Herausforderung begegnen (können), war Gegenstand dieses Forschungsprojektes.

Manning, S./Sydow, J./Windeler, A. (2011): Securing Acess to Lower-Cost Talent Globally: The Dynamics of Active Embedding and Field Structuration. In: Regional Studies 45 (im Druck).

P16: Path-Creating Networks: Innovating Next Generation Lithography in Germany and the U.S.

Die Halbleiterindustrie steht vor der Herausforderung, die physikalisch-ökonomischen Grenzen gegenwärtiger Produktionssysteme und die Pfadabhängigkeiten etablierter Technologien zu überwinden, indem neue technologische Pfade geschaffen werden. Dies kann nur durch kollektive und kooperative Anstrengungen verschiedenster Akteure geschehen, die zugleich in einem Wettbewerb auf Märkten und zwischen Regionen stehen. In diesem von der VolkswagenStiftung geförderten Projekt werden mögliche Pfade, zentrale Akteure, bereits bestehende Konstellationen und geeignete Forschungsmethoden in diesem Feld identifiziert und analysiert.

Schreyögg, G./Sydow, J./Koch, J.(2003), Organisatorische Pfade - Von der Pfadabhängigkeit zur Pfadkreation? In: Schreyögg, G./Sydow, J. (Hrsg.): Managementforschung 13. Gabler. Wiesbaden, S. 257-294.

Windeler, A. (2003), Kreation technologischer Pfade: ein strukturationstheoretischer Analyseansatz. In: Schreyögg, G./Sydow, J. (Hrsg.): Managementforschung 13. Gabler. Wiesbaden, S. 295-328.

P15: Bewertung und Begleitung der Netzwerkentwicklung OpTecBB

Im Rahmen dieses Projekts wurde die Entwicklung von Unternehmungsnetzwerken erfasst und bewertet, die im Zuge der vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) im Feld der optischen Technologien geförderten Vernetzungsinititative Optische Technologien Berlin-Brandenburg (OpTecBB.de) entstehen. Die erhobenen Daten wurden genutzt, um eine reflexive Netzwerkentwicklung zu befördern.

Sydow, J./Lerch, F./Staber, U. (2010): Planning for path dependence? The case of a network in the Berlin-Brandenburg optics cluster.In: Economic Geography 86 (2), S. 173-195.

Lerch, F. (2009): Netzwerkdynamiken im Cluster: Optische Technologien in der Region Berlin-Brandenburg. Dissertation-Online der Freien Universität Berlin.

Sydow, J./Windeler, A. (2008): Netzwerke im Cluster – Innovation und Evaluation. In: Universität Bielefeld/Survey GmbH + Co. KG/Bertelsmann Stiftung/Initiative für Beschäftigung in OWL e.V. (Hrsg.): Netzwerke: Businessinnovationen und Kooperationskultur im Spannungsbogen zwischen Forschung und Praxis. Edition Netzwerkwelten, Band 4. Bielefeld: Kleine Verlag. 95-103.

Lerch, F./Sydow, J. (2008): Netzwerke im Photonik-Cluster in Berlin-Brandenburg. In: Branchenbericht 2008/2009 Optische Technologien und Mikrosystemtechnik Berlin-Brandenburg. Herausgegeben von der TSB Innovationsagentur Berlin GmbH, 32-39.

Lerch, F. (2008): Geschichte der optischen Industrie in Berlin-Brandenburg. In: Branchenbericht 2008/2009 Optische Technologien und Mikrosystemtechnik Berlin-Brandenburg. Herausgegeben von der TSB Innovationsagentur Berlin GmbH, 40-37.

Provan, K.G./Sydow, J. (2008), Evaluating Interorganizational Relations. In: Copper, S./Ebers, M./Huxham, C./ Ring, P.S. (Hrsg..): The Oxford Handbook of Interorganizational Relations. Oxford University Press. Oxford, S 691-716.

Sydow, J./Windeler, A./Lerch, F. (2007): Bewertung und Begleitung der Netzwerkentwicklung von OpTecBB - Abschlussbericht. Berlin.

Lerch, F./Sydow, J./Wilhelm, M. (2007): Wenn Wettbewerber zu Kooperationspartnern (gemacht) werden – Einsichten aus zwei Netzwerken in einem Cluster optischer Technologien. In: Schreyögg, G./Sydow, J. (Hrsg.): Managementforschung 17. Gabler. Wiesbaden, 207-255.

Lerch, F./Sydow, J./Provan, K.G. (2006), Cliques in Clusters: Multidimensional Network Integration and Innovation Activities. Paper presented at the 22nd EGOS Colloquium, July 6-8, 2006, Bergen, Norway.

Sydow, J. (2004), Network Development by Means of Network Evaluation? - Explorative Insights from a Case in the Financial Services Industry. In: Human Relations 57 (2), S. 201-220.

Sydow, J./Milward, H.B. (2003), Reviewing the Evaluation Perspective: On Criteria, Occasions, Procedures, and Practices. Paper presented at the 10th Conference on Multi-Organisational Partnerships, Alliances and Networks (MOPAN), University of Strathclyde, Glasgow.

P14: Theorien und Praktiken der Kompetenzentwicklung in Netzwerkstrukturen

Individuelle Kompetenzentwicklung steht in einem Spannungsverhältnis mit der Entwicklung von Kompetenzen auf mehreren, miteinander verflochtenen Systemebenen: Organisation, interorganisationales Netzwerk, organisationales Feld. Die Studie thematisiert Kompetenzentwicklung aus vier sozialwissenschaftlichen Theorietraditionen: (1) Evolutionstheorie, (2) moderne Systemtheorie, (3) Komplexitätstheorie und Strukturationstheorie. Es erprobt das gewonnene Verständnis an Intensivfallstudien.

Windeler, A./Sydow, J. (2012)(Hrsg.): Kompetenz: Individuum, Organisation, Netzwerke. Wiesbaden (im Druck).

P13: Vorstudie "Path-Creating Networks: Innovating Next Generation Lithography in Germany and the U.S." (siehe P16)

Schreyögg, G./Sydow, J./Koch, J. (2003), Organisatorische Pfade – Von der Pfadabhängigkeit zur Pfadkreation? In: Schreyögg, G./Sydow, J. (Hrsg.): Managementforschung 13. Gabler. Wiesbaden, S. 257-294.

Windeler, A. (2003), Kreation technologischer Pfade: ein strukturationstheoretischer Analyseansatz. In. Schreyögg, G./Sydow, J. (Hrsg.): Managementforschung 13. Gabler. Wiesbaden, S. 295-328.

Sydow, J./Windeler, A./Möllering, G. (2004): Path-Creating Networks in the Field of Next Generation Lithography: Outline of a Research Project. In: Rammert, W. (Hrsg.): Technical University Technology Studies Working Papers.

P12: Arbeit in Projektnetzwerken – Ökonomische Organisation von Autonomie und Bindung

Im Rahmen des Forschungsprogramms "Zukunftsfähige Arbeitsforschung" wird dieses betriebswirtschaftliche Teilprojekt bearbeitet. Untersucht werden die Implikationen der hochgradig flexiblen Organisationsform 'Projektnetzwerk' für die Bindung von Kunden, Lieferanten und Beschäftigten. Die interdisziplinäre Zusammenarbeit der Forschungsgruppe "Unternehmungsnetzwerke" mit Soziologen, Juristen, Psychologen, Arbeitsmarktexperten und Industrial Relations-Forschern von den Universitäten Bremen, Bochum, Göttingen und Oldenburg wird vom Soziologischen Forschungsinstitut in Göttingen (SOFI) koordiniert.

Manning, S./Sydow, J. (2011): Projects, Paths, Practices: Sustaining and Leveraging Project-based Relationships. In: Industrial & Corporate Change 20 (im Druck).

Manning, S. (2008): Embedding Projects in Multiple Contexts – A Structuration Perspective. In: UInternational Journal of Project ManagementU 26 (1), S. 30–37.

Manning, S./Sydow, J. (2007): Transforming Creative Potential in Project Networks: How TV Movies are Produced under Network-based Control. In: UCritical  SociologyU 33, S. 19-42.

Manning, S. (2005), Managing project networks as dynamic organizational forms: learning from the TV movie industry. In: International Journal of Project Management 23, S. 410-414.

Manning, S. (2003), Binding Human Resources in Project Networks: Theoretical Concepts and Empirical Insights from the TV Industry. In: Luczak, H./Zink, K.J. (Hrsg.): Human Factors in Organizational Design and Management. Proceedings of ODAM VII. Aachen. Santa Monica, CA, S. 305-310.

Manning, S. (2004), Connectivity is King - Organisation der Entwicklung von Regionalportalen. In: Sydow, J./Windeler, A. (Hrsg.): Organisation der Content-Produktion. Sozialwissenschaftlicher Verlag. Wiesbaden, S. 209-226.

Sydow, J./Wirth, C./Manning, S. (2002), Autonomie und Bindung in Projektnetzwerken aus betriebswirtschaftlicher Perspektive: Literaturüberblick und erste konzeptionelle Überlegungen. Arbeitspapier für den Forschungsverbund "Grenzen der Entgrenzung von Arbeit".

Manning, S./Sydow, J. (2003), Binding Customers to Project Networks: The Case of Content Production for Television. In: Kleinaltenkamp, M./Ehret, M. (Hrsg.): Proceedings of the 7th Research Conference on Relationship Marketing and Customer Relationship Management.

P11: Untersuchungen zur Typologie sozialer Kompetenzentwicklungsnetzwerke

Sydow, J./Duschek, S./Möllering, G./Rometsch, M. (2003), Kompetenzentwicklung in Netzwerken - eine typologische Studie. Westdeutscher Verlag. Wiesbaden.

Duschek, S./Rometsch, M. (2004): Netzwerktypologien im Anwendungsbereich Kompetenzentwicklung. In: QUEM 13 (3), S. 1-7.

Duschek, S./Rometsch, M. (2005), Netzwerktypologien – Nutzen und Grenzen am Beispiel Kompetenzentwicklung. In: Stahl, H.K./Friedrich von den Eichen, S. (Hrsg.): „Vernetzt“ - Netzwerke von und in Unternehmen. Berlin etc., S. 121-138.

P10: Reflexive Netzwerkentwicklung in der optischen Industrie - Erarbeitung eines Vernetzungskonzepts

Sydow, J./Windeler, A. (2003), Reflexive Development of Inter-firm Networks - The role of managers and consultants. In: Buono, A.F. (Hrsg.): Enhancing Inter-firm Networks and interorganizational strategies. Greenwich, Conn, S.169-186.

P9: Vernetzte Content-Produktion für das digitale Fernsehen - Strategien und Organisationsformen globaler Medienkonzerne und multinationaler Fernsehproduktionsfirmen

Sydow, J./Windeler, A./Wirth, C./Staber, U. (2010): Foreign Market Entry as Network Entry: A Relational-Structuration Perspective on Internationalization in Tele-vision Content Production. In: Scandinavian Journal of Management 26 (1), S. 13-24.

Sydow, J./Windeler, A. (Hrsg.) (2004), Organisation der Content-Produktion. Sozialwissenschaftlicher Verlag. Wiesbaden.

Sydow, J./Windeler, A./Wirth, C. (2002), Markteintritt als kollektiver Netzwerkeintritt - Internationalisierung der Fernsehproduktion in 'unreifen' Märkten. In: Die Betriebswirtschaft 63 (5), S.459-475

Sydow, J./Windeler, A./Wirth, C. (2003), Markteintritt als Netzwerkeintritt? - Internationalisierung von Unternehmensaktivitäten aus relationaler Perspektive. In: Die Unternehmung 55 (3), S. 237-261.

P8: Bewertung von Beziehungen - Implikationen für den Unternehmungswert

Katzy, B./Sydow, J./Aston, D./Helin, R. (2001), Zur Bewertung vernetzter Unternehmen - Netzwerkbeziehungen und der Wert der Royal Numico N.V. In: Zeitschrift Führung + Organisation 70 (2), S. 77-85.

P7: Unternehmungsvernetzung im Handwerk - Aufbau, Moderation und informationstechnische Unterstützung von 'virtuellen' Handwerksbetrieben zur kooperativen Abwicklung von Großprojekten

P6: Vernetzte Content-Produktion für das digitale Fernsehen - Wandel der Unternehmungs- und Arbeitsbeziehungen

Wirth, C. (2010): Reflexive Arbeitskräftewirtschaft. Hampp. München und Mering.

Manning, S. (2006), „Connectivity is King“ – Zur Rolle von Beratungsnetzwerken bei der Entwicklung regionaler Internetportale. In: Sydow, J./Manning, S. (Hrsg.): Netzwerke beraten. Gabler. Wiesbaden, S. 209-226.

Windeler, A./Wirth, C. (2004): Arbeitsregulation in Projektnetzwerken: Eine strukturationstheoretische Analyse. In: Industrielle Beziehungen 11 (4), S. 295-319.

Sydow, J./Windeler, A. (Hrsg.) (2004), Organisation der Content-Produktion. Sozialwissenschaftlicher Verlag. Wiesbaden.

Windeler, A./Sydow, J. (2001): Project Networks and Changing Industry Practices - Collaborative Content Production in the German Television Industry. In: Organisation Studies 22 (6), S. 1035-1060.

Sydow, J./Staber, U. (2002): The Institutional Embeddedness of Project Networks: The Case of Content Production in German Television. In: Regional Studies - Special Issue 36 (3), S. 223-235.

Duschek, S./Sydow, J. (1999), Netzwerke als Quelle neuer Produkte und Prozesse. In: Thexis 16 (3), S. 2-7.

Sydow, J./Wirth, C. (2000), Produktionsformen von Mediendienstleistungen im Wandel - Von einer Variante der Netzwerkorganisation zur anderen. In: Kaluza, B./Blecker, T. (Hrsg.): Produktions- und Logistikmanagement in Unternehmensnetzwerken und virtuellen Unternehmen. Springer: Berlin, 147-174. Wiederabgedruckt in: Sydow, J./Windeler, A. (2004) (Hrsg.): Organisation der Content-Produktion. Sozialwissenschaftlicher Verlag. Wiesbaden, S. 103-124.

Windeler, A./Lutz, A./Wirth, C. (2000), Netzwerksteuerung durch Selektion - Die Produktion von Fernsehserien in Projektnetzwerken. In: Sydow, J./Windeler, A. (Hrsg.): Steuerung von Netzwerken. Westdeutscher Verlag. Wiesbaden, S. 178-205. Wiederabgedruckt in: Sydow, J./Windeler, A. (2004) (Hrsg.): Organisation der Content-Produktion. Sozialwissenschaftlicher Verlag. Wiesbaden, S. 77-102.

Windeler, A./Wirth, C./ Sydow, J. (2001), Die Zukunft in der Gegenwart erfahren. Arbeit in Projektnetzwerken der Fernsehproduktion. In: Arbeitsrecht im Betrieb 22 (12), S. 12-18.

Lutz, A. (2001), Content-Produktion für den Internetauftritt von Fernsehsendern: Experimente mit verschiedenen Organisationsformen. In: Zeitschrift Führung + Organisation 70 (5), S. 301-308. Wieder abgedruckt in: Sydow, J./Windeler, A. (2004)(Hrsg.): Organisation der Content-Produktion. Wiesbaden, S. 148-160.

Lutz, A./Sydow, J. (2002): Content-Produktion in der Region - Zur Notwendigkeit und Schwierigkeit der politischen Förderung einer projektbasierten Dienstleistungsindustrie. In: Fischer, J./Gensior, S. (Hrsg.): Sprungbrett Region? Strukturen und Voraussetzungen vernetzter Geschäftsbeziehungen. Sigma. Berlin, S. 71-104.

Lutz, A./ Sydow, J./Staber, U. (2003), TV content production in media regions: The necessities and difficulties of public policy support for a project-based industrey. In: Brenner, T./ Fornahl, D. (Hrsg.): Cooperation, networks and institutions in regional innovations systems. Eldgar. Aldershot, S.194-219.

Wirth, C./Sydow, J. (2004), Hierarchische Heterarchien - heterarchische Hierarchien: Zur Differenz von Konzern- und Netzwerksteuerung in der Fernsehproduktion. In: Sydow, J./Windeler, A. (Hrsg.): Organisation der Content-Produktion. Wiesbaden, S. 125-147.

Windeler, A./Sydow, J. (2004), Vernetzte Content-Produktion und die Vielfalt möglicher Organisationsformen. In: Sydow, J./Windeler, A. (Hrsg.): Organisation der Content-Produktion. Sozialwissenschaftlicher Verlag. Wiesbaden, S. 1-17.

Windeler, A. (2004), Organisation der TV-Produktion in Projektnetzwerken: Zur Bedeutung von Produkt- und Industriespezifika. In: Sydow, J./Windeler, A. (Hrsg.): Organisation der Content-Produktion. Sozialwissenschaftlicher Verlag. Wiesbaden, S. 55-76.

P5: Mitbestimmung und neue Unternehmungsnetzwerke

Sydow, J./Wirth, C. (1999), Von der Unternehmung zum Unternehmungsnetzwerk - Interessenvertretungsfreie Zonen statt Mitbestimmung? In: Müller-Jentsch, W. (Hrsg.): Konfliktpartnerschaft. 3. Aufl. Hampp. München und Mering, S. 157-184.

Sydow, J. (1999), Unternehmungsnetzwerke und industrielle Beziehungen: Editorial. In: Industrielle Beziehungen 6 (1), S. 5-8.

Sydow, J. (1999), Mitbestimmung in Unternehmungsnetzwerken - Eine betriebswirtschaftliche Analyse. In: Frick, B./Streeck, W./Kluge, N. (Hrsg.): Die wirtschaftlichen Folgen der Mitbestimmung. Campus. Frankfurt und New York, S. 171-222.

Sydow, J./Wirth, C. (1999), Arbeit, Personal, Mitbestimmung - Probleme und Problem-lösungen durch Unternehmungsvernetzung. In: Sydow, J./Wirth, C. (Hrsg.): Arbeit, Personal und Mitbestimmung in Unternehmungsnetzwerken. Hampp. München und Mering, S. 9-29.

Wirth, C. (1999), Modularer Einzelhandel und industrielle Beziehungen (1991-1998). Ergebnisse einer qualitativen Längsschnittuntersuchung. In: Sydow, J./Wirth, C. (Hrsg.): Arbeit, Personal und Mitbestimmung in Unternehmungsnetzwerken. Hampp. München und Mering, S. 191-232.

Wirth, C. (1999), Franchising- und franchisingähnliche Systeme - Das Ende von Interessen-vertretung? In: Sydow, J./Wirth, C. (Hrsg.): Arbeit, Personal und Mitbestimmung in Unternehmungsnetzwerken. Hampp. München und Mering, S. 233-256.

Windeler, A./Wirth, C./ Sydow, J. (2001), Die Zukunft in der Gegenwart erfahren. Arbeit in Projektnetzwerken der Fernsehproduktion. In: Arbeitsrecht im Betrieb 22 (12), S. 12-18.

Windeler A./Sydow, J. (2001), Strukturationstheoretische Analyse industrieller Beziehungen - Soziale Praktiken der Arbeitsregulation im Fokus. In: Abel, J./Sperling, H.J. (Hrsg.): Umbrüche und Kontinuitäten. Hampp. München und Mering, S. 31-48.

Sydow, J./Kloyer, M. (1995), Managementpraktiken in Franchisingnetzwerken - Erkenntnisse aus sechs Fallstudien.Arbeitspapier Nr. 171 des FB Wirtschaftswissenschaft der Bergischen Universität - Gesamthochschule Wuppertal. Wuppertal.

P4: Flughafenbetreibergesellschaften als Netzwerkorganisationen?

Sydow, J./ Duschek, S. (2011): Management interorganisationaler Beziehungen. Netzwerke, Cluster, Allianzen. Kohlhammer. Stuttgart.

Duschek, S./Wirth, C. (1999), Mitbestimmte Netzwerkbildung - Der Fall einer außergewöhnlichen Dienstleistungsunternehmung. In: Industrielle Beziehungen 6 (1). S.73-110.

Ortmann, G./Sydow, J. (1999), Grenzmanagement in Unternehmungsnetzwerken: Theoretische Zugänge. In: Die Betriebswirtschaft 59 (2), S. 205-220. Wiederabgedruckt in: Zentes, J./Swoboda, B./Morschett, D. (Hrsg.): Kooperationen, Allianzen und Netzwerke. Gabler. Wiesbaden, S. 895-920. Zuvor erschienen in: Die Betriebswirtschaft 59 (2) (1999), S. 205-220.

Sydow, J./Duschek, S. (2000), Starke Beziehungen, durchlässige Grenzen - Grenzmanagement in einem Dienstleistungsnetzwerk. In: Die Betriebswirtschaft 60 (4), S. 441-458.

Duschek, S. (1998), Kooperative Kernkompetenzen - Zum Management einzigartiger Netzwerkressourcen. In: Zeitschrift Führung + Organisation 67 (4), S. 230-236.

Ortmann, G./Sydow, J. (1998), Reflexion über Grenzen - Das Beispiel von Wirtschafts-organisationen. In: Politische Vierteljahresschrift 39 Sonderheft 29, S. 29-47

Ortmann, G./Sydow, J. (1999), Organisationsgrenzen in Bewegung: zur Notwendigkeit eines Grenzmanagements. In: Grenzenlose Gesellschaft? Kongreßband II. Centaurus.

Duschek, S. (2001), Kooperative Kernkompetenzen - Zum Management einzigartiger Netzwerkressourcen. In: Ortmann, G./Sydow, J. (Hrsg.): Strategie und Strukturation. Gabler. Wiesbaden, S. 173-189. Zuvor erschienen in: Zeitschrift Führung + Organisation 87 (4), S. 230-236.

Duschek, S./Ortmann, G./ Sydow, J. (2001), Grenzmanagement in Unternehmungs-netzwerken: Theoretische Zugänge und der Fall eines strategischen Dienstleistungsnetzwerks. In: Ortmann, G./Sydow, J. (Hrsg.): Strategie und Strukturation. Gabler. Wiesbaden, S. 191-233. Zuvor erschienen in zwei getrennten Aufsätzen in: Die Betriebswirtschaft 59 (2), S. 205-220 (B.11.) sowie 60 (4), S. 441-458 (B.13.).

Sydow, J./Ortmann, G./Best, D./Duschek, S./Wirth, C. (1996), Flughafenbetreibergesellschaften als Netzwerkorganisationen? Unveröff. Forschungsbericht. Freie Universität Berlin.

P3: Management von Franchisenetzwerken

Sydow, J. (1994), Franchisingnetzwerke - Ökonomische Analyse einer Organisationsform der Dienstleistungsproduktion und -distribution. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 64 (1), S. 95-113.

Sydow, J. (1998), Franchise systems as strategic networks: Studying network leadership in the service sector. In: Asia Pacific Journal of Marketing and Logistics 10 (2), S. 124-136. Wiederabgedruckt in (Hrsg.) Welsh, A./ Alon, I. (2003):: International franchise in developing markets: Western and northern Europe; CCH Inc., Riverwood, ill.

Sydow, J. (1995), Franchisesysteme als strategische Netzwerke- über das Warum des Franchising hinaus. In: Meffert, H./Wagner, H./Backhaus,K. (Hrsg.): Führung von Franchisesystemen. Dokumentationspapier Nr. 94 der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Marketing und Unternehmensführung. Universität Münster, S. 16-44.

Sydow, J./Kloyer, M. (1995), Managementpraktiken in Franchisingnetzwerken - Erkenntnisse aus sechs Fallstudien.Arbeitspapier Nr. 171 des FB Wirtschaftswissenschaft der Bergischen Universität - Gesamthochschule Wuppertal. Wuppertal.

P2: Unternehmungsnetzwerke in der Versicherungswirtschaft

Sydow, J./Windeler, A. (Hrsg.) (1994), Management interorganisationaler Beziehungen. Westdeutscher Verlag. Opladen.

Sydow, J. (Hrsg.)(1994), Strategien n Versicherungsnetzwerken - Unabhängige Vermittler im Blickfeld. Verlag Versicherungswirtschaft. Karlsruhe.

Sydow, J./Windeler, A./Krebs, M./Loose, A./van Well, B.(1995), Organisation von Netzwerken.Westdeutscher Verlag. Opladen.

Sydow, J. (1995), Finanzdienstleistungsnetzwerke - Zur Organisation einer ökonomischen Institution des Kontraktgütermarketing. In: Kaas, K.P. (Hrsg.): Kontrakte, Geschäftsbeziehungen, Netzwerke - Marketing und Institutionenökonomik. ZfbF-Sonderheft 35, S. 139-157.

Sydow, J./van Well, B. (1996), Wissensintensiv durch Netzwerkorganisation- Strukturationstheoretische Analyse eines wissensintensiven Netzwerkes. In: Schreyögg, G./Conrad, P. (Hrsg.): Managementforschung 6. DeGruyter. Berlin und New York, S. 191-234.

Sydow, J./van Well, B./Windeler, A. (1998), Networked networks: Financial Services networks in the context of their industry. In: International Studies of Management and Organization 27 (4), S. 47-75

Sydow, J./Windeler, A. (1998), Organizing and evaluating interfirm networks - A structurationist perspective on network process and effectiveness. In: Organization Science 9 (3), S. 265-284.

Sydow, J./Windeler, A. (2003), Knowledge, trust and control: Managing tensions and contradictions in a regional network of serice firms. In: International Studies of Management and Organization 33 (2), S. 69-100.

Sydow, J. (2004), Network Development by Means of Network Evaluation? - Explorative Insights from a Case in the Financial Services Industry. In: Human Relations 57 (2).

Sydow, J. (1992), On the management of strategic networks. In: Ernste, H./Meier, V. (eds.): Regional development and contemporary industrial response. Pinter. London, S. 113-129.

Sydow, J. (1992), Unternehmungsnetzwerke und ISDN. In: Maier, A. (Hrsg.): Telekom-munikation in Deutschland: Umbruch und Fortentwicklung. Online. Velbert, II.25.01 - II.25.08.

Sydow, J. (1993), Barrieren bei der Einführung überbetrieblicher Informations- und Kommunikationssysteme in Unternehmungsnetzwerke. In: Häusler, E. (Hrsg.): EDI, ISDN - Die neuen Informations- und Kommunikationstechniken in Deutschland und Europa. Online.Velbert, S. C542.01-C542.15.

Loose, A./Sydow, J. (1994), Vertrauen und Ökonomie in Netzwerkbeziehungen - Strukturationstheoretische Betrachtungen. In: Sydow, J./Windeler, A. (Hrsg.): Management interorganisationaler Beziehungen. Westdeutscher Verlag. Opladen, S. 160-193.

Sydow, J. (1994), Versicherungsnetzwerke - Handlungskontext für Versicherer, Vermittler und Kunden. In: Sydow, J. (Hrsg.): Strategien in Versicherungsnetzwerken - Unabhängige Vermittler im Blickfeld. Verlag Versicherungswirtschaft. Karlsruhe, S.11-19.

van Well, B. (1994), (Un-)abhängige Vermittler in Versicherungsnetzwerken: Autonomie und Abhängigkeit im Spiegel von Courtagevereinbarungen und Informationstechnikeinsatz. In: Sydow, J. (Hrsg.): Strategien in Versicherungsnetzwerken - Unabhängige Vermittler im Blickfeld. Verlag Versicherungswirtschaft. Karlsruhe, S. 23-46.

Sydow, J. (1994), Strategien, Strukturen und Netzwerke britischer Versicherungsvermittler: Ein Blick auf einen bereits existierenden Maklermarkt. In: Sydow, J. (Hrsg.): Strategien in Versicherungsnetzwerken - Unabhängige Vermittler im Blickfeld. Verlag Versicherungswirtschaft. Karlsruhe, S. 155-179.

van Well, B. (1996), Ressourcenmanagement in strategischen Netzwerken. In: Hinterhuber, H.H./Al-Ani, A./Handlbauer, G. (Hrsg.): Das Neue Strategische Management. Gabler. Wiesbaden, S. 159-185.

Sydow, J./van Well, B. (1997): Institutionelle Barrieren informationstechnischer Vernetzung - Empirische Evidenz aus der Versicherungswirtschaft. In: Grün, O./Heinrich, L.J. (Hrsg.): Wirtschaftsinformatik - Empirische Ergebnisse. Springer. Wien, New York, S. 193-208.

van Well, B. (1998), Production and marketing of financial services through strategic networks - The role of power and trust. In: Gemünden, H.-G/Ritter, T./Walter, A. (Hrsg.): Relationships and networks in international markets. Elsevier Sience. Oxford, S. 374-389.

Sydow, J./Goebel, H. (2001), Ein Netzwerk von Versicherungsmaklern: Entwicklung durch Evaluation? In: Zeitschrift Führung + Organisation 70 (2), S. 77-85.

Sydow, J. (2001), Management von Unternehmungsnetzwerken - Auf dem Weg zu einer reflexiven Netzwerkentwicklung? In: Howaldt, J./Kopp, R./Flocken, P. (Hrsg.): Koope-rationsverbünde und regionale Modernisierung. Gabler. Wiesbaden, S. 79-101. Wieder abgedruckt in: Profile 1 (2) 2001, S.38-52. Wieder abgedruckt in: Kasper, H. (2004) (Hrsg.): Strategien realisieren - Organisationen mobilisieren. Wien, S.283-297.

Sydow, J./Krebs, M./Loose, A./van Well, B./Windeler, A. (1994): Informationstechnikeinsatz in Versicherungsnetzwerken - Zur informationstechnischen Vernetzung von unabhängigen Versicherungsvermittlern. Materialien der ISDN-Forschungskommission Band Nr. 16. Hrsg. vom Ministerium fürWirtschaft, Mittelstand und Technologie des Landes Nordrhein-Westfalens. Düsseldorf.

P1: Unternehmungsnetzwerke und Mitbestimmung

Gaulhofer, M./Sydow, J. (1991): Kooperation von ost- und westdeutschen Unternehmungen - Strukturelle und kulturelle Probleme. In: Zeitschrift für Organisation, 60 (3), S. 151-157.

Sydow, J. (1992), Strategische Netzwerke und Personalmanagement. In: Hans-Böckler-Stiftung (Hrsg.): Transport und Logistik. HBS-Manuskripte Nr. 88. Düsseldorf, S. 31-38.

Sydow, J. (1991), Unternehmungsnetzwerke - Begriff, Erscheinungsformen und Implikationen für die Mitbestimmung. HBS-Manuskripte Nr. 30. Düsseldorf.

Sydow, J. (1992), Enterprise networks and co-determination - The case of the Federal Republic of Germany. In: International Institute for Labour Studies (Hrsg.): Is the single firm vanishing? Inter-enterprise networks, labour and labour institutions. Forum Series on Labour in a Changing World Economy No. 1. ILO. Geneva, S. 34-65.

 


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