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Executive Master of Business Marketing -
28. Studienjahr 2012/2013
Wir danken Ihnen für Ihr Interesse am Executive Master of Business Marketing. Im Folgenden haben wir die für Sie wichtigsten Informationen zusammengestellt:
Übersicht:
Der ExecMBM: Die wichtigsten Informationen auf einen Blick
Konzeption: Fernstudium mit Präsenzseminaren
Kundenorientierung als oberstes Prinzip
Dozenten aus Wissenschaft und Praxis
Der ExecMBM: Die wichtigsten Informationen auf einen Blick
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Zielgruppe |
Führungskräfte und Führungskräftenachwuchs mit Tätigkeitsschwerpunkt in der Vermarktung von Produkten oder Dienstleistungen an Geschäftskunden |
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Zulassungsvoraussetzung |
Abgeschlossenes Hochschulstudium (an Universitäten, Fachhochschulen sowie Berufsakademien, die lt. Gesetzgebung des Bundeslandes eine Hochschule sind, wie z.B. in Baden-Württemberg oder Berlin) / Bachelorgrad, der an einer Berufsakademie erworben wurde, die lt. Gesetzgebung des Bundeslandes keine Hochschule ist (Bed.: Dauer des Studiums inkl. Bachelorarbeit mind. drei Jahre, 180 ECTS-Punkte (European Credit Transfer System) nachgewiesen) sowie mindestens dreijährige Berufserfahrung, vorzugsweise in der Vermarktung von Produkten oder Dienstleistungen an Geschäftskunden* |
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Inhalte |
Marketing, Vertrieb, Strategie, Management, Controlling |
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Konzept |
Fernstudium mit Präsenzseminaren |
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Prinzipien |
Wissenschaftliche Fundierung und Praxisbezug; Berufsbegleitende Konzeption; Flexibilität (inhaltlich und zeitlich); Persönliche Studienbetreuung |
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Aufnahmekapazität |
40 Studienplätze pro Jahr |
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Studiendauer/-beginn |
1 Jahr / 8. Oktober 2012 |
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Abschluss |
Universitätsabschluss „Master of Business Marketing (MBM)“ |
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Kosten |
14.000 € zzgl. Reisekosten und Unterkunft (Seminare) |
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Bewerbungsschluss |
31. Mai 2012 (Beginn der Bewerbungsfrist: 1. Januar 2012) |
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Studienleitung |
Prof. Dr. Michael Kleinaltenkamp
Prof. Dr. Ingmar Geiger |
* = (Anm.: Die Berufserfahrung wird nur dann als Zulassungsvoraussetzung herangezogen, wenn sich mehr beworben haben als Studienplätze zur Verfügung stehen. Wir können derzeit bis zu 40 Studienplätze maximal vergeben, sodass erst ab dem 41. Bewerber die Berufserfahrung als Grundlage zur Bildung einer Rangfolge der Bewerbungen genutzt wird. Haben Sie als ersten Hochschulabschluss einen Bachelorgrad erworben, so müssen Sie im Anschluss an diesen zwingend mindestens ein Jahr gearbeitet haben, andernfalls können wir Ihnen den Master - selbst nach erfolgreicher Prüfung - nicht verleihen.)
Programmablauf 2012/2013
Zielgruppe
Wer seine berufliche Zukunft in der Vermarktung von Produkten oder Dienstleistungen an Geschäftskunden sieht, ist bei uns richtig. Der Executive Master of Business Marketing vermittelt – wissenschaftlich fundiert und gleichzeitig praxisnah – betriebswirtschaftliches Know-how, das hierzu beherrscht werden muss: Marketing- und Vertriebswissen genauso wie Grundlagen in Strategie, Management und Controlling.
Der Executive Master of Business Marketing richtet sich an Berufstätige mit akademischer Erstausbildung, auf deren Anforderungen in der Weiterbildung hin das Studienprogramm speziell konzipiert ist. Anzustrebende Positionen und Tätigkeitsfelder wären insbesondere Geschäftsführer, Leiter und (führende) Mitarbeiter aus den Abteilungen Vertrieb/Verkauf, Marketing, Außen-/Innendienst, Key-Account-Management, Produktmanagement, Kundenservice/CRM sowie Geschäftsführer und (leitende) Mitarbeiter aus IT-Beratungen, Unternehmensberatungen, Marketingagenturen und Softwarehäusern.
Die branchenübergreifende Anwendbarkeit des Executive Master of Business Marketing ist durch die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erprobt und bestätigt worden. Vertreter folgender Branchen besuchten bisher das Masterprogramm (Auszug):
Antriebstechnik
Automatisierungstechnik
Bauwirtschaft
(Weiter-)Bildung
Chemie
Elektronik
Energieversorgung
Ernährung
Finanzdienstleistungen
Informationstechnologie
Logistik
Maschinenbau
Medizintechnik
Verlagswesen
Werbung/Kommunikation
Touristik
Unternehmensberatung
Gerne vermitteln wir Ihnen den Kontakt zu ehemaligen Teilnehmerinnen und Teilnehmern des Executive Master of Business Marketing. Namen und Telefonnummern bzw. E-Mail-Adressen können bei uns angefordert werden.
Studieninhalte
Aufbau und Inhalt des ExecMBM
Pflichtmodule
In den ersten acht Monaten des Studiums erwerben Sie die Grundlagen, die Sie unabhängig von Branche und Tätigkeitsfeld für eine erfolgreiche Vermarktung von Produkten oder Dienstleistungen an Geschäftskunden beherrschen müssen.
Wahlmodule
Die letzten vier Monaten des Studium können Sie individuell gestalten und ganz auf Ihre persönlichen Bedürfnisse anpassen. Es besteht eine Wahlmöglichkeit zwischen verschiedenen Vertiefungsmodulen, bspw. Markt- und Produktmanagement, Geschäftsbeziehungsmanagement, Dienstleistungsmanagement oder E-Business.
Pflichtmodule:
Erwerb von betriebswirtschaftlichem Basiswissen
In den ersten acht Monaten des Studiums erwerben Sie die Grundlagen, die Sie unabhängig von Branche und Tätigkeitsfeld für eine erfolgreiche Vermarktung von Produkten oder Dienstleistungen an Geschäftskunden beherrschen müssen.
Insgesamt werden hier vier Module absolviert (vgl. Abbildung). Jedes Modul enthält mehrere Lehrtexte, die etwa 50 bis 100 Seiten umfassen und durch Beispiele praxisorientiert gestaltet sind. Sie werden etwa in die Grundlagen des Business-to-Business-Marketings eingeführt und beschäftigen sich mit Themen wie Marktforschung, Kostenrechnung, Vertriebsmanagement, Preispolitik, Marktsegmentierung und Wettbewerbsstrategie.
Die Konzeption des Business-to-Business-Marketings
Business-to-Business-Marketing heißt: Anbieter und Kunden sind Unternehmen und andere Organisationen. Das Marketing richtet sich also auf Organisationen, nicht auf Konsumenten. Die einführenden Lehrtexte geben einen Überblick über die Handlungsebenen des Business-to-Business-Marketings, die einzelnen Phasen des Marketing-Managementprozesses und die Elemente einer Marketingstrategie.
Zentrale Voraussetzung für den Erfolg eines Unternehmens ist die Kenntnis seines Marktes sowie seiner eigenen Stärken und Schwächen. Des Weiteren werden Analysekonzepte für unterschiedliche Problemstellungen aufgezeigt. Der Lehrtext zum Industriellen Kaufverhalten ermöglicht dem Anbieter ein besseres Verständnis des Beschaffungsverhaltens seiner Kunden. Zielgerichtete Kundenanalyse und Konkurrenzforschung sind Inhalt des Lehrtextes Kundenbezogene Informationsgewinnung.
Kosten-/Erlös- und Wirtschaftlichkeitsrechnung
Das Instrumentarium der Kosten-/Erlös- und Wirtschaftlichkeitsrechnung hilft, Erfolgspotenziale und Erfolgsquellen des eigenen Unternehmens zu erkennen.
Gestaltungsinstrumente im Business-to-Business-Marketing
Marketingmaßnahmen richten sich auf die Gewinnung, Erhaltung oder Verbesserung der Marktposition des Unternehmens. Der Marketing-Mix besteht aus den vier Marketing-Instrumenten, denen jeweils ein gesonderter Lehrtext gewidmet ist: Gestaltung des Leistungsprogramms, Gestaltung der Distributions- und Kommunikationsleistung sowie Gestaltung des Leistungsentgelts.
Strategische Planung
Die Strategische Planung beschäftigt sich mit der Herausforderung „to do the right things“. Die Lehrtexte zur Unternehmensstrategie, Wettbewerbsstrategie und Marketingstrategie geben einen Überblick über die Entwicklung der Strategischen Planung und stellen detailliert die für die Praxis relevanten Methoden der Strategischen Planung vor. Der Lehrtext zur Marktsegmentierung beschäftigt sich beispielsweise mit der Frage, wie Kundengruppen identifiziert und wie die eigene Strategie auf diese Marktsegmente ausgerichtet werden kann.
Wahlmodule:
Spezialisierung nach Interessen und Tätigkeitsfeldern
Die letzten vier Monate des Studiums können Sie individuell gestalten und ganz auf Ihre persönlichen Bedürfnisse anpassen. Sie haben die Möglichkeit, aus den folgenden sechs Modulen entsprechend Ihren Präferenzen zwei Lehreinheiten zu kombinieren: „Markt- und Produktmanagement“, „Geschäftsbeziehungsmanagement“, „Auftrags- und Projektmanagement“, „Dienstleistungsmanagement – Grundlagen“, „Dienstleistungsmanagement – Aufgabenfelder“ und „Electronic Business-to-Business“.
Markt- und Produktmanagement
In diesem Modul können Sie Ihre erworbenen Grundkenntnisse erweitern und vertiefen bezüglich der vier Instrumente des Marktings. Es wird gezeigt, wie eine Marketingstrategie für technologische Innovationen konkret zu planen ist, welche möglichen Barrieren zu überwinden sind und wie die Einführung zum Erfolg wird. Eng verbunden mit der Präsentation von Innovationen ist die Beteiligung an Messen. Der Lehrtext Messeplanung und -kontrolle hält einen Leitfaden bereit, der die Messevorbereitung erleichtert, und stellt Methoden vor, um den Messeerfolg zu überprüfen. Industrielles Service-Management behandelt die Elemente der Vertriebssteuerung – von der Außendienstentlohnung bis zur Vertriebsorganisation. Wer in international orientierten Unternehmen tätig ist, wird an den Inhalten des Vertiefungsstudiums zum Internationalen Business-to-Business-Marketing interessiert sein. Auf die Besonderheiten mehrstufiger Absatzstrategien wird im Lehrtext „Mehrstufiges Marketing“ näher eingegangen.
Moduleinheiten:
- Das Management technologischer Innovationen
- Messeplanung und -kontrolle
- Industrielles Service-Management
- Internationales Business-to-Business-Marketing
- Mehrstufiges Marketing
Geschäftsbeziehungsmanagement
Das Management von Geschäftsbeziehungen gewinnt zunehmend an Bedeutung. Wie kann das Kaufverhalten in Geschäftsbeziehungen charakterisiert werden? Wann sollte ein Kunde als Key Account, das heißt als Kunde, der für das Unternehmen von besonderer Bedeutung ist, betrachtet werden? Welche Aspekte sind bei einer kundenorientierten Unternehmens- und Vertriebsorganisation zu beachten? Welche Rolle spielen Kooperationen mit Kunden und wie können sie gestaltet werden? Diese und andere Fragen werden in den betreffenden Lehrtexten behandelt.
Moduleinheiten:
- Grundlagen des Geschäftbeziehungsmanagements
- Wiederkaufverhalten in Geschäftsbeziehungen
- Wiederkauf und Kundenselektion
- Strategien des Geschäftsbeziehungsmanagements
- Instrumente des Geschäftsbeziehungsmanagements
- Interne Umsetzung des Geschäftsbeziehungsmanagements (Key Account Management)
- Customer Relationship Management
Auftrags- und Projektmanagement
Auftrags- und Projektmanagement ist insbesondere dort erforderlich, wo einzelne Aufträge von besonderer Bedeutung für das Unternehmen sind, z.B. im Anlagengeschäft oder bei großen Dienstleistungsprojekten. Die Lehrtexte geben u.a. Antwort auf die folgenden Fragen: Wie bewerte ich Anfragen im Hinblick auf ihre Erfolgsträchtigkeit? Auf welche Kriterien konzentriere ich mich bei der Auswahl von Kooperationspartnern? Welche Aspekte sind bei der Erlösgestaltung im Projektgeschäft zu berücksichtigen? Wie kann das Auftragsmanagement erfolgreicher gestaltet werden? Welche Möglichkeiten stehen zur Absatzfinanzierung und zur Absicherung von Risiken im internationalen Projektgeschäft zur Verfügung? Wie sollten Verträge gestaltet werden? Wie kann man sich auf Verhandlungen vorbereiten und seinen Erfolg maximieren?
Moduleinheiten:
- Auftragsmanagement
- Anfragenbewertung
- Erlösgestaltung im Projektgeschäft
- Auftragsfinanzierung und Financial Engineering
- Vertragsmanagement
- Verhandlungsmanagement
- Projektmanagement
- Projektkooperationen
Dienstleistungsmanagement - Grundlagen
Dem Management von Dienstleistungen kommt heute im Business-to-Business-Bereich eine große Bedeutung zu. Ziel des Moduls ist es, Sie in die Lage zu versetzen, in Ihrem beruflichen Umfeld die zentralen Handlungsfelder des Dienstleistungsmanagements erfolgreich zu gestalten - zum Kapazitätsmanagement bis zur Entwicklung und Implementierung innovativer Dienstleistungen.
Moduleinheiten:
- Grundlagen des Dienstleistungsmanagements
- Service-Blueprinting
- Yieldmanagement
- Kunden- und Anbieterprozesse
- Service Engineering
Dienstleistungsmanagement - Aufgabenfelder
Qualitätsmanagement ist auch in Dienstleistungsunternehmen für den langfristigen Unternehmenserfolg maßgeblich. In diesem Modul lernen Sie die Besonderheiten für ein Qualitätsmanagement von Dienstleistungen kennen und werden in die Lage versetzt, mit Hilfe der vermittelten Methoden und Ansätze in Ihrem beruflichen Umfeld Dienstleistungsqualität zu messen, zu gestalten und weiter zu entwickeln. Die Wahrnehmung der Dienstleistungsqualität durch Ihre Kunden sowie deren generelle Zufriedenheit mit Ihrem Unternehmen sind in hohem Maße von der Kompetenz Ihres Kundenkontaktpersonals abhängig. Es wird deshalb im Rahmen des Moduls gezeigt, wie ein der hohen Bedeutung des Kundenkontaktpersonals angemessenes Personalmanagement im Dienstleistungsunternehmen zu implementieren ist. Eingeführt wird des Weiteren in die Besonderheiten des Internationalen Dienstleistungsmanagements sowie in das Zeitmanagement von Dienstleistungen.
Moduleinheiten:
- Qualitätsmanagement
- Personalmanagement
- Projektmanagement im Dienstleistungsgeschäft
- Internationales Dienstleistungsmanagement
- Kundenaktivitäten und -prozesse
- Marketingaufgaben auf Business- und Dienstleistungsmärkten
Electronic Business-to-Business
Dem Internet kommt heute im Vertrieb und in anderen kundennahen Unternehmensbereichen eine Schlüsselrolle zu. In dem Modul lernen Sie, wie Sie aus den Potenzialen der digitalen Technologien und mit professionellem Vermarktungs-Know-how neue Wettbewerbsvorteile auf Business-to-Business-Märkten schaffen. Das Spektrum der Anwendungsfelder erfasst u.a. Online-Marktplätze, das Supply-Chain-Management sowie Online-Kooperationen beispielsweise im Projektgeschäft. Auch die Nutzung des Internets für den Geschäftsalltag wird behandelt.
Moduleinheiten:
- Grundlagen des E-Business
- E-Services
Konzeption: Präsenzseminare und Fernstudienphasen
Präsenzseminare
Theorie-Praxis-Transfer
Anhand von Praxisfallstudien werden reale Marktsituationen analysiert und Lösungskonzepte erarbeitet. Praxisrelevanz sichern zusätzlich zahlreiche Vorträge von Marketing- und Vertriebs-Entscheidern aus Bereichen wie Telekommunikation, Chemie, Anlagenbau oder Unternehmensberatung.
Erfahrungsaustausch
Unsere Teilnehmerinnen und Teilnehmer kommen aus allen Branchen des Industrie- und Dienstleistungssektors sowie aus allen Marketing- bzw. Vertriebsfunktionen. Die offene Kommunikations- und Diskussionskultur in den Seminaren gewährleistet einen Erfahrungsaustausch, wie er in den Unternehmen oft gar nicht möglich ist – Quelle vieler neuer Anregungen.
Teamarbeit
Erwerb und Förderung sozialer Kompetenzen sowie die Formung der eigenen Persönlichkeit sind bei der Vermarktung von Produkten oder Dienstleistungen an Geschäftskunden Grundvoraussetzungen für den Erfolg. Teamfähigkeit, Toleranz und Überzeugungskraft werden in unseren Seminaren durch Projektarbeit, Gruppenarbeit und Präsentationen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer gefördert.
Fernstudienphasen
aktiv
Für die Fernstudienphasen erhalten Sie in regelmäßigen Abständen Fernstudienmaterial. Dieses basiert auf einer über 25-jährigen Erfahrung in der berufsbegleitenden Management-Weiterbildung mit Fokus auf das Business-to-Business-Marketing und wird entsprechend den Erfordernissen der betrieblichen Praxis kontinuierlich aktualisiert. Es enthält Lehrtexte, Übungen und Einsendeaufgaben, die Sie selbstständig durchzuarbeiten haben. Die Übungsaufgaben und Einsendeaufgaben dienen der Überprüfung des von Ihnen erworbenen Wissens: Sie sind eine Kontrolle – sowohl für die Studienbetreuung als auch für Sie – , ob Sie die Lehrtexte durchgearbeitet und verstanden haben. Die Einsendeaufgaben werden daher benotet und gehen in die Abschlussnote mit ein.
interaktiv
Um eine kontinuierliche individuelle Betreuung der Teilnehmerinnen und Teilnehmer während der Fernstudienphasen zu gewährleisten, steht jeder Teilnehmerin bzw. jedem Teilnehmer eine persönliche Studienbetreuung zur Verfügung. Die persönliche Studienbetreuung während der Fernstudienphasen erfolgt über eine individuelle telefonische Fachberatung sowie per E-Mail und ein Online-Portal. Regionale studentische Arbeitsgruppen erleichtern zudem das Studium von Beginn an.
Theorie-Praxis-Transfer
Ein besonderer Akzent des Studiengangs liegt auf der Umsetzung der Studieninhalte in die praktische Anwendung:
Theorie-Praxis-Transfer I (Präsenzphasen)
Auf den Präsenzseminaren werden Sie über Vorträge in ein bestimmtes Thema eingeführt, zum Beispiel zu den Besonderheiten des Dienstleistungsmarketings. Durch die kleine Gruppengröße (max. 40 Teilnehmer/innen) ist schon hier ein intensiver Austausch mit den Dozenten und anderen Studierenden gewährleistet. Nicht unüblich ist es, dass Studierende mit Fallbeispielen aus ihren Unternehmen zum Inhalt der Veranstaltung aktiv beitragen. Im Anschluss erhalten Sie die Möglichkeit, Ihre frisch erworbenen Kenntnisse erstmals praktisch anzuwenden: Gemeinsam mit anderen Studierenden bearbeiten Sie in der Gruppe eine Fallstudie zu dem Thema, in das Sie zuvor (theoretisch) eingeführt wurden.
Theorie-Praxis-Transfer II (Fernstudienphasen)
Die Vertiefung der Inhalte erfolgt in den Fernstudienphasen anhand von Lehrtexten, Übungsaufgaben und Einsendeaufgaben. Lehrtexte umfassen in etwa 50 bis 100 Seiten und sind durch Beispiele praxisorientiert gestaltet. Die Übungsaufgaben und Einsendeaufgaben dienen der Kontrolle, ob Sie die Lehrtexte bearbeitet und verstanden haben.
Mit Bearbeitung der Einsendeaufgaben können Sie schon im Verlaufe des Studienjahres einen direkten Nutzen für Ihre berufliche Praxis ziehen: Wo immer die Themenstellung des Lehrtextes es ermöglicht, ist eine Einsendeaufgabe so formuliert, dass Sie die Lehrtextinhalte auf ein Problem Ihrer beruflichen Praxis übertragen können, so zum Beispiel auch beim Modul zur Marktforschung: „Wählen Sie ein aktuelles Projekt aus Ihrer beruflichen Praxis, das die Erhebung von Marktforschungsdaten erfordert. Entwickeln Sie ein Konzept für die Erhebung dieser Daten und wenden Sie dabei die im Lehrtext vorgestellte Vorgehensweise an.“
Masterarbeit als Praxisprojekt
Die Vermarktung von Produkten und Dienstleistungen an Geschäftskunden bedeutet in der Praxis sehr oft Projektarbeit. Marktforschung, Produkteinführung und Auslandsmarkterschließung sind typische Beispiele. Auf diese Herausforderung werden Sie durch die Masterarbeit vorbereitet. Grundlage der konzeptionellen Ausgestaltung sind die aktuellen Erfordernisse der betrieblichen Praxis. Maxime bei der Themenwahl ist die konkrete praktische Verwendbarkeit der Ergebnisse. So überrascht es nicht, dass ein Großteil der verfassten Masterarbeiten in die Praxis umgesetzt wird.
Kundenorientierung als oberstes Prinzip
Im Laufe unserer mittlerweile über 25-jährigen Erfahrung in der Management-Weiterbildung haben sich die folgenden Prinzipien bewährt. Sie sollen sicherstellen, dass Sie aus Ihrem Studium bei uns den bestmöglichen Nutzen ziehen können:
Wissenschaftliche Fundierung und Praxisbezug
Der Executive Master of Business Marketing beinhaltet die Vermittlung wissenschaftlich systematischer Methoden, mit deren Hilfe Sie Ihr gegenwärtiges und zukünftiges Aufgabenspektrum aus gesamtunternehmensbezogener Perspektive analysieren, planen und gestalten können. Grundlage der konzeptionellen Ausgestaltung sind die aktuellen Erfordernisse der betrieblichen Praxis. Zudem wird ein Großteil der verfassten Masterarbeiten in die Praxis umgesetzt.
Berufsbegleitende Konzeption
Der Executive Master of Business Marketing ist ein berufsbegleitendes Fernstudium mit integrierten Präsenzseminaren, was der Situation aktiver Führungs- oder Führungsnachwuchskräfte Rechnung trägt.
Interdisziplinärer Ansatz
Das Studium verbindet betriebswirtschaftliche, volkswirtschaftliche und verhaltenswissenschaftliche Bausteine mit dem Fachwissen, das Sie aus Ihrer praktischen Tätigkeit mitbringen.
Integrative Ausrichtung
Ihnen wird ein zeitgemäßes Verständnis der betriebswirtschaftlichen Prozesse und Entscheidungen vermittelt, das als Grundlage eines fachübergreifenden „Schnittstellen-Denkens” und „Schnittstellen-Managements” nutzbar ist.
Flexibilität
Das Studium ist so konzipiert, dass Sie entsprechend Ihrer jeweiligen Interessen und Tätigkeit inhaltliche Schwerpunkte setzen können. Somit steht es Ihnen offen, die Gesamtstudienzeit sowie den Studienaufwand pro Woche Ihrer beruflichen Belastung anzupassen.
Persönliche Studienbetreuung
Sie werden in Ihrem Studium durch einen festen persönlichen Studienbetreuer angeleitet, unterstützt und beraten.
Dozenten aus Wissenschaft und Praxis
Die Dozenten sind Professoren an der Freien Universität Berlin und an anderen renommierten Hochschulen. Sie geben ihre seit vielen Jahren in der Wissenschaft und Praxis gewonnenen Erkenntnisse und Erfahrungen an die Teilnehmer/innen des Executive Master of Business Marketing weiter. Referenten aus der Praxis, (studien)jährlich neu zusammengestellt, halten Vorträge zu aktuellen Themen wie „Produktneueinführung in China“, „Der Wandel zum Systemgeschäft“ oder „Karriere mit dem MBM“.
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Prof. Dr. Michael Kleinaltenkamp Prof. Dr. Michael Kleinaltenkamp ist Professor für Business-to-Business- und Dienstleistungsmarketing an der Freien Universität Berlin. Er leitet den Executive Master of Business Marketing seit 1992, hat über 150 Fachveröffentlichungen vorgelegt und ist zudem bei zahlreichen Unternehmen als Seminarreferent und in Beraterfunktion tätig. |
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Prof. Dr. Ingmar Geiger Prof. Dr. Ingmar Geiger ist Inhaber der Juniorprofessor für unternehmensbezogenes Dienstleistungsmarketing an der Freien Universität Berlin. Er ist seit dem 1. September 2009 beim Executive Master of Business Marketing. Vor seiner jetzigen Tätigkeit war er bei Roland Berger Strategy Consultants beschäftigt. |
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Prof. Dr. Martin Gersch Prof. Dr. Martin Gersch ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Freien Universität Berlin. Neben seiner wissenschaftlichen Laufbahn war er mehrjährig in der Praxis tätig, u.a. in der internationalen Unternehmensentwicklung der Unternehmensgruppe Tengelmann. Er leitet zudem das Competence Center E-Commerce mit Standorten an der Freien Universität Berlin sowie der Ruhr-Universität Bochum. |
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Prof. a.D. Dr. Dr. h.c. Lutz Kruschwitz Prof. a.D. Dr. Dr. h.c. Lutz Kruschwitz war lange Jahre Inhaber der Professur für Bank- und Finanzwirtschaft an der Freien Universität Berlin. Seine Forschungsschwerpunkte sind Investitionstheorie, Risikomanagement und die Theorie der Unternehmensbewertung. 2006 wurde ihm für seine herausragenden wissenschaftlichen Leistungen die Ehrendoktorwürde der Eberhard-Karls-Universität Tübingen verliehen. |
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Dr. Andreas Marra Dr. Andreas Marra ist seit 2008 Leiter des Produktmanagements bei der Easycash GmbH. Zuvor war er als Vice President für den Bereich Business Development & Sales bei der First Data Mobile Solutions tätig. Bevor er zu First Data kam, verantworte Herr Dr. Marra das Sales Partner Management bei der Encorus GmbH, einem Tochterunternehmen der First Data. Vor seiner Tätigkeit dort, leitete er das Produktmanagement & Marketing bei der Brokat AG. Von 1997 bis 2000 war er in der Geschäftsfeldplanung der Siemens AG tätig. Herr Dr. Marra hat an der Freien Universität Berlin am Institut für ABWL promoviert und hält einen Abschluss als Diplom-Ökonom der Ruhr-Universität Bochum. |
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Dr. Olaf Plötner Dr. Olaf Plötner ist seit 2003 Geschäftsführer der ESMT (European School of Management and Technology) customized solutions GmbH. Zuvor war er u.a. Berater für strategische Unternehmensplanung bei der Boston Consulting Group. Herr Dr. Plötner besitzt langjährige Erfahrung in der Weiterbildung von Führungskräften. Bei der ESMT verantwortet er die „Executive Education“. |
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Prof. Dr. Mario Rese Prof. Dr. Mario Rese ist Professor für Marketing an der Ruhr-Universität Bochum und der ESMT (European School of Management and Technology). Sein Schwerpunkt in Forschung und Lehre liegt u.a. im Bereich Marketing-Controlling. |
