Manuel Nicklichs Forschung ist in der Arbeits- und Organisationssoziologie verortet und befasst sich mit den digitalen und ökologischen Transformationsprozessen der Arbeitswelt. Ausgangspunkt ist ein Verständnis von Arbeit als zentrale gesellschaftliche Kategorie, deren Formen, Bedeutungen und institutionelle Rahmungen sich im Zuge tiefgreifender sozialer, technologischer und ökologischer Umbrüche verändern. Seine Arbeiten bewegen sich an der Schnittstelle organisationstheoretischer und arbeitssoziologischer Fragestellungen, insbesondere im Feld der industriellen Beziehungen, und analysieren die institutionelle Einbettung von Arbeit, Qualifikations- und Ausbildungsordnungen sowie organisationale Steuerungsformen. Theoretisch stützt sich seine Forschung auf eine institutionentheoretische Perspektive, die historischen Institutionalismus und das Konzept der Institutionalisierungsarbeit verbindet und zugleich an Einsichten der Kritischen Theorie anschließt. Ziel ist es, die institutionellen Rationalitäten, Widersprüche und Gestaltungsspielräume von Arbeit, Organisation und Bildung unter Bedingungen multipler Transformationen sichtbar zu machen und damit zu einer kritischen gesellschaftswissenschaftlichen Analyse gegenwärtiger Arbeitswelten beizutragen.

Aktuelle Publikationen 

• Bartosch, J., Nicklich, M., & Jackson, G. (2026). Employee voice and corporate governance: power and engagement for the environment. ILR Review, 79(1), 5-35. 

• Nicklich, M. (2025). Employability in Digital Times: How Instrumental Reason Contributes to the Conversion of Vocational Education.

• Nicklich, M., Blank, M., & Pfeiffer, S. (2025). Realizing decent work in a" sandwich" position: Assessing VET trainers' working conditions in times of multiple transformations.  International Journal for Research in Vocational Education and Training, 12(1), 101-126.

• Blank, M., Nicklich, M., & Pfeiffer, S. (2025). Anerkennung und berufliche Distanz-Herausforderungen und Potentiale für die betriebliche Ausbildung. AIS-Studien, 18(2), 111-125.

• Pfeiffer, S., Nicklich, M., & Schreyer, J. (2024). Digitalisierung der Arbeitswelten–die systemische Transformation verstehen. Ein Ausblick. Digitalisierung der Arbeitswelten, 559.

• Dendler, L., Nicklich, M., Pfeiffer, S., & Schulze, A. (2024). Systemic Risks and Organizational Challenges in Transformative Processes:“Cybersecurity” in the Food Field. The Handbook of Organizing Economic, Ecological and Societal Transformation, 165-87.

• Pfeiffer, S., Nicklich, M., Henke, M., Heßler, M., Krzywdzinski, M., & Schulz-Schaeffer, I. (2024) Digitalisierung der Arbeitswelten: zur Erfassbarkeit einer systemischen Transformation.  (p. 584). Springer Nature.

• Nicklich, M., Endo, T., & Sydow, J. (2023). Relational Distance and Transformative Skills in Fields: Wind Energy Generation in Germany and Japan. Management and Organization Review, 19(4), 685-714.

• Schreyer, J., Sauer, S., Tihlarik, A., Nicklich, M., Pfeiffer, S., & Blank, M. (2023). Beyond Home or Office–Arbeits (t) raum Homeoffice während und nach Corona. WSI-Mitteilungen, 76(1), 10-18.

• Weitere Publikationen