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Jutta Becker-Ritterspach

Dipl. Pol.

Freie Universität Berlin
Fachbereich Wirtschaftswissenschaft
Graduiertenkolleg: „Pfade organisatorischer Prozesse“
Garystr. 21
D-14195 Berlin

Tel.: 030/838-52121
Fax: 030/838-57186
Email: jutta.becker-ritterspach @ fu-berlin.de
Jutta Becker-Ritterspach



Dissertationsprojekt:

 

Die Anpassung von transferierten Human Ressourcen Praktiken in Niederlassungen multinationaler Unternehmen. Der Einfluss von institutionellen und strategischen Komplementaritäten

 

Dieses Dissertationsprojekt untersucht wie transferierte Human Ressourcen (HR) Praktiken in Niederlassungen adaptiert werden. Besonderer Fokus liegt dabei auf dem Einfluss von institutionellen und strategischen Komplementaritäten auf die Anpassung der HR Praktiken und den Wandel der HR Bundles. Dieses Projekt beruht auf einer komparativen Fallstudie. Dabei werden Transfers von HR Praktiken vom Hauptsitz des multinationalen Unternehmens und die Anpassung in Niederlassungen (grüne Wiese Projekte und akquirierte Niederlassungen) in Liberale und Koordinierte Ökonomien verglichen.

 

 

Werdegang:


Seit 04/2008:
 Doktorandin im DFG Graduiertenkolleg „Pfade organisatorischer Prozesse“
12/2004:
 Erlangung des wissenschaftlichen Grades Diplom-Politikwissenschaftlerin an der Freien Universität Berlin
08/2004:
 Diplomarbeit zum Thema: Die Entwicklung der Automobilindustrie in China und Indien im Vergleich – die Rolle staatlicher Industriepolitik
09/2002 - 07/2003:
 Studium an der „International School for Humanities and Social Science“ der Universiteit van Amsterdam, Die Niederlande
04/2002 - 08/2002:
 Studentische Hilfskraft am Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung (WZB) in der Abteilung Regulierung von Arbeit unter der Leitung von Prof. Dr. Ulrich Jürgens
07/2001 - 08/2001:
 Sprachstudium an der Dublin City University, Irland
1998 - 2004:
 Studium der Politikwissenschaft an der Freien Universität Berlin

 


Lehre:

 

Forschungsinteressen:

  • Vergleichende Institutionentheorien
  • Internationales Human Ressourcen Management
  • Multinationale Unternehmen
  • Transferprozesse und Transferergebnisse innerhalb von multinationalen Unternehmen
  • Organisationstheorien
  • Automobilindustrien Chinas und Indiens


Publikationen:

  • Becker-Ritterspach, Jutta (2011): Complementarity and Path Dependence: How different types of complementarity effect path dependence, 27th EGOS Colloquium, Gothenburg, 7-9 July 2011
  • Becker-Ritterspach, Jutta (2011): Towards a framework on multilevel complementarity, 23rd SASE Annual Conference, Madrid, 23-25 June 2011
  • Becker-Ritterspach, Jutta (2011): Forms of Complementarity: A Basic Framework, 2nd International Conference on Path Dependence, Berlin, 3-4 March 2011
  • Becker-Ritterspach, Florian, Becker-Ritterspach, Jutta (2009):The Development of India's Small Car Path, Management Online REview,Oxford Management
  • Becker-Ritterspach, Florian, Becker-Ritterspach, Jutta (2008): The Sustainability of the Small Passenger Car Path in the Indian Automobile Industry. 16th GERPISA International Colloquium, Turin, 18-20 June 2008
  • Becker-Ritterspach, Jutta (2008): Indiens und Chinas Automobilindustrien im Vergleich: Die Rolle staatlicher Industriepolitik, Saarbrücken: Verlag Dr. Müller
  • Becker-Ritterspach, Florian, Becker-Ritterspach, Jutta (2008): Die Entwicklung des Automobilismus in Indien. In: Canzler, Weert, Schmidt, Gert (Hrsg.): Zukünfte des Automobils. Aussichten und Grenzen der autotechnischen Globalisierung. Berlin: Edition Sigma, S. 257-286
  • Becker-Ritterspach, Jutta, Becker-Ritterspach, Florian (2006): Organisationales Feld und Gesellschaftlicher Sektor im Neo-Institutionalismus. In: Senge, Konstanze, Hellmann, Kai-Uwe (Hrsg.): Einführung in den Neo-Institutionalismus. Berlin: VS Verlag für Sozialwissenschaften, S. 118-136
  • Becker-Ritterspach, Florian, Becker-Ritterspach, Jutta (2006): Isomorphie und Entkoppelung im Neo-Institutionalismus. In: Senge, Konstanze, Hellmann, Kai-Uwe (Hrsg.): Einführung in den Neo-Institutionalismus. Berlin: VS Verlag für Sozialwissenschaften, S. 102-117

DRS