Dipl. Wirtsch.-Ing. Freie Universität Berlin Fachbereich Wirtschaftswissenschaft Graduiertenkolleg: „Pfade organisatorischer Prozesse“ Garystr. 21 D-14195 Berlin Tel.: 030/838-52121 Fax: 030/838-57186 Email:eva.seidel @ fu-berlin.de

Dissertationsprojekt:

 

Path dependence in organizational learning: Implications from a simulation study

 

Organisatorischer Wandel basiert auf Lernprozessen des Unternehmens. Doch organisatorischem Lernen wohnen selbstverstärkende Mechanismen inne, die den Entwicklungsprozess einer Organisation beeinflussen und zentrale Treiber für Pfadabhängigkeit darstellen. Beide maßgeblichen Lernprozesse, exploitation und exploration, führen die Organisationen in gefährliche Fallen. Als dauerhaft erfolgreich kann sich das Unternehmen nur durch das Ausbalancieren der verschiedenen Lernprozesse erweisen. Komplexität und Ambiguität der Umwelt tragen dazu bei, diese Management Aufgabe noch weiter zu erschweren. In der Literatur werden mit ambidexterity von Organisationen sowie dem punktierten Gleichgewicht zwei Möglichkeiten aufgeführt, wie ein Ausbalancieren der beiden Lernprozesse gelingen kann. Mit einem Simulationsmodell soll dieses fundamentale Dilemma näher beleuchtet werden. Dabei wird insbesondere der Einfluss der beiden Strategien Ambidexterity und punktiertes Gleichgewicht auf organisatorisches Lernen und seine gefährlichen Dynamiken untersucht.

 

Werdegang:

04/2008 - heute:	Doktorandin im DFG-Graduiertenkolleg „Pfade organisatorischer Prozesse“
11/2006 - 12/2007:	Technical Sales, Produktmanager Pneumatische Bremssysteme für Nutzfahrzeuge KNORR-BREMSE AG – München
08/2005 - 09/2006:	Projektmanager Six Sigma, Design for Six Sigma im Bereich Zentrales Qualitätsmanagement und Methoden BOSCH REXROTH AG – Lohr am Main
09/2003 - 07/2005:	Projektleiterin in der Entwicklung Industrieventile BOSCH REXROTH AG – Lohr am Main
03/2003 - 09/2003:	Management Trainee BOSCH REXROTH LTD. – Changzhou / China
10/2001 - 02/2003:	Management Trainee im Produktbereich Hydrozylinder, Entwicklung Industrieventile BOSCH REXROTH AG – Lohr am Main
07/2001:	Diplomarbeit "Gleichgewichts- und Marktprozessdenken in der Ökonomik: Gegenüberstellung und Versuch einer Synthese"
02/1998 - 09/1998:	Studentische Hilfskraft am Lehrstuhl für Innovationsmanagement und Technologiebewertung im Rahmen des Projektes "Good Practice in Technology Transfer" unter der Leitung der Unternehmensberatung ARTHUR DE LITTLE im Auftrag der EUROPÄISCHEN KOMMISSION
10/1996 - 07/2001:	Studium des Wirtschaftsingenieurwesen an der TECHNISCHEN UNIVERSITÄT DRESDEN

Wissenschaftliche/ berufliche Tätigkeiten:

02/1999 - 09/1999:	Studentische Hilfskraft am Lehrstuhl für Innovationsmanagement und Technologiebewertung im Rahmen des Projektes ‘Good Practice in Technology Transfer’ unter der Leitung der Unternehmensberatung ARTHUR DE LITTLE im Auftrag der EUROPÄISCHEN KOMMISSION
06/1998 - 08/1998:	Praktikum bei ROBERT BOSCH GMBH (Stuttgart) Bereich CONTINUOUS IMPROVEMENT PROCESS
04/1998 - 05/1998:	Praktikum bei DAIMLER BENZ AEROSPACE DORNIER (Friedrichshafen) Bereich Verbesserungsmanagement
08/1995 - 10/1995:	Grundpraktikum Maschinenbau bei Maschinenfabrik IXION (Hamburg)

Forschungsinteressen:

• Innovationsmanagement und Entwicklungsprozesse im Unternehmen
• Strategisches und operatives Produktmanagement
• Wissenschaftstheorie, inbes. in der Anwendung auf die Volkswirtschaftslehre
• Evolutorische Ansätze in der Volkswirtschaftslehre
• Institutionenökonomik