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Publikationen

[1]    Mellewigt T., Hoetker G. & Lütkewitte M. 2018. “Avoiding high opportunism is easy, achieving low opportunism is not: A QCA Study on Curbing Opportunism in Buyer-Supplier Relationships.” Organization Science, 29(6): 989-1236.

[2]    Mellewigt T., Thomas A., Weller I. & Zajac E. 2017. “Alliance or Acquisition? A Mechanisms-Based, Policy-Capturing Analysis.” Strategic Management Journal, 38(12): 2353-2369.

[3]    Mellewigt T. & Schäfer E. 2017. “Professorale Wurstschnappaktionen: 15 Jahre Zielvereinbarungen in deutschen Hochschulen - ein Abgesang.” Managementforschung 27 (1): 137-146.

[4]    Mellewigt T., Bruhs S. & Keller A. 2017.“Behavioral Alliance Strategy.” In R. Ragozzino, L. Mesquita, J.J. Reuer (Eds.) Collaborative strategy: A guide to strategic alliances, pp. 152-161. Cheltenham: Edward Elgar.

[5]    Mellewigt T., Madhok A., Weller I., Keyhani M. & König F. 2015. “Disentangling the Effect of Uncertainty Types on Alliance Governance Choice, Governance Issues in Strategic Alliances.” In T.K. Das (Ed.), pp.1-33.

[6]    Meier M., Lütkewitte M., Mellewigt T. & Decker C. 2016 “How managers can build trust in strategic alliances: A meta-analysis on the central trust-building mechanisms.” Journal of Business Economics, 86: 229-257

[7]    Mellewigt T. & Decker C. 2014. “Costs of Partner Search and Selection in Strategic Alliances.” Journal of Business Economics/Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 84 (1): 71-97.

[8]    Krzeminska A., Hoetker G. & Mellewigt T.2013. “Reconceptualizing Plural Sourcing.” Strategic Management Journal, 34 (13): 1614-1627.

[9]    Mellewigt T., Decker C. & Eckhard B. 2012. “What drives contract design in alliances? Taking stock and how to proceed.” Journal of Business Economics/Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 82 (7/8): 839-864.

[10] Decker C. & Mellewigt T. 2012. “Business exit and strategic change: Sticking to the knitting or striking a new strategic path?” British Journal of Management, 23 (2): 165-178.

[11] Mellewigt T., Ehrmann T. & Decker C. 2011. “How Does the Franchisor’s Choice of Different Control Mechanisms Affect Franchisees’ and Employee-Managers’ Satisfaction?” Journal of Retailing, 87 (3): 320-331.

[12] Eckhardt B., Weller I. & Mellewigt T 2009. “Vertragsgestaltung in der Automobilindustrie: Transaktionsmerkmale, Erfahrungslernen und Wissensmanagement.” Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 61: 499-529.

[13] Weller I., Holtom B.C., Matiaske W. & Mellewigt T. 2009. “Level and time effects of recruitment sources on early voluntary turnover.” Journal of Applied Psychology, 94: 1146-1162.

[14] Hoetker G. & Mellewigt T. 2009. ”Choice and performance of governance mechanisms: Matching alliance governance to asset type.” Strategic Management Journal, 30(5): 1025-1044.

[15] Mellewigt T. & Decker C. 2009.“Wissensmanagement: Eine Sammelrezension.” Die Betriebswirtschaft, 69 (5): 615-633.

[16] Weller I., Mellewigt T. & Decker C. 2008. ”De-diversification in Germany: Some critical remarks on Nicolai/Thomas (2006).” Schmalenbach Business Review, 60: 205-210.

[17] Decker C. & Mellewigt T. 2007. “Thirty years after Michael E. Porter: What do we know about business exit?” Academy of Management Perspectives, 21 (2): 41-55.

[18] Mellewigt T., Madhok A. & Weibel A. 2007. “Trust and formal contracts in interorganizational relationships – substitutes and complements.” Managerial and Decision Economics, 28: 833-847.

[19] Mellewigt T., Schmidt F. & Weller I. 2006. “Stuck in the middle – Eine empirische Untersuchung zu Barrieren im Vorgründungsprozess.” Journal of Business Economics /Zeitschrift für Betriebswirtschaft, Special Issue 4: 93-115.

[20] Reuer J., Arino A. & Mellewigt T., 2006. “Entrepreneurial alliances as contractual forms.” Journal of Business Venturing, 21(3): 306-325.

[21] Matiaske W. & Mellewigt T. 2002.“Motive, Erfolge und Risiken des Outsourcings- Befunde und Defizite der empirischen Outsourcing-Forschung.” Journal of Business Economics/Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 72: 641-659.

[22] Mellewigt T. & Witt P. 2002. “Die Bedeutung des Vorgründungsprozesses für die Evolution von Unternehmen: Stand der empirischen Forschung.” Journal of Business Economics/Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 72: 81-110.

[23] Bronner R. & Mellewigt T. 2001. “Entstehen und Scheitern von Strategischen Allianzen in der Telekommunikationsbranche.” Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 53: 728-751.

[24] Matiaske W. & Mellewigt T. 2001. “Arbeitszufriedenheit: Quo vadis? – Eine Längsschnittuntersuchung zu den Determinanten und Folgen von Arbeitszufriedenheit.“ Die Betriebswirtschaft, 61: 7-24.

[25] Wiemann V. & Mellewigt T. 1998. “Das Risiko-Rendite Paradoxon: Stand der Forschung und Ergebnisse einer empirischen Untersuchung.”, Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 50: 551-572.

[26] Bronner R. & Mellewigt T. 1996. “Eine Realtypologie betriebswirtschaftlicher Konzernorganisationsformen- Ergebnisse einer empirischen Untersuchung. ” Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 3: 145-166.