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Fallstudien

Einordnung von Fallstudien in die Lehre

Im Gegensatz zu traditionellen Lehrmethoden wie Vorlesungen und Übungen, in denen die Studierenden eher passiv die Lehrinhalte hören, verstehen und internalisieren, steht bei der Verwendung von Fallstudien die aktive Teilnahme der Studierenden im Vordergrund. Das fundamentale Ziel bei der Verwendung von Fallstudien ist es, den Studierenden die Fähigkeit zu vermittlen, angesichts neuer und sich ständig verändernder Gegebenheiten die gestellte Situation zu analysieren und auf der Basis von theoretischem Wissen und praktischen Erfahrungen zu vertretbaren Entscheidungen zu gelangen. Die Problemdefinition (problem finding), die Erarbeitung von Wertvorstellungen, Prioritäten und Zielsetzungen, die Bereitstellung von Informationen, die "Modellierung" der komplexen und unsicheren Problemkomponenten, die Entwicklung von Lösungen, die Interpretation der Ergebnisse sowie die Formulierung von Empfehlungen und deren Umsetzbarkeit sind zentrale Aspekte, um die Studierenden aktiv in den Prozeß zu involvieren. Eine wesentliche Komponente bei der Benutzung von Fallstudien, die oft übersehen wird, ist die Generalisierung, mit der Ergebnisse und Lernerfahrungen auf andere Situationen übertragen werden können.
Die Anwendung der Fallstudien in der Lehre kann in verschiedenen Formen erfolgen: entweder im Anschluss an die Erarbeitung theoretischer Grundlagen oder als Einstieg in ein neues Themengebiet.

Ausgewählte Fallstudien (hauptsächlich in englischer Sprache)

  • Berger Elektromotoren AG: (A) - (D), 2002
  • Dahlemer Triebwerke GmbH, 1999.
  • Ohio Polymer, INC., 1995
  • Probut Hydrocarbon, INC., 1995
  • Dr. Kenneth G. Wright, 1994.
  • St. Swithin's Hospital, 1992.
  • Facilities Planning at Union Gas Limited, 1991.
  • Xerox Laser Printers, 1989.
  • Toronto '96, 1989.
  • CPSIM: The Critical Path Simulator, 1988.
  • Kristen´s Cookie Company (A), 1986.
  • Continual Team Treatment, 1986.
  • Multiple Fiancial Services, 1985.
  • Lamson Corporation, 1984.
  • More Modems, 1984.
  • Esso Chemical Canada, 1984.
  • Jackson Construction Company (A), (B) und (C), 1983.
  • Hans Huber, 1983.
  • Insight Optical Equipment Company, 1975.
  • Brewer's Warehousing Company Limited, 1975.
  • Aerospace Maintenance Inc., 1974.
  • Levi Strauss, 1974.
  • Canadian Armed Forces, 1974.
  • Marine Pilotage Services, 1974.
  • British Columbia Hydro, 1973.
  • Harbour Landing, 1973.
  • Thompson Mining and Smelting Company (A) und (B), 1972.
  • Babcock and Wilcox Co., 1969.
  • Canadian Steel Fabricators Ltd. (A).
  • The Gaming Company (A).
  • Northfield Oil Company.
  • Mackintosh Chocolate Company.