Kapitel 6: Operatives Produktionsmanagement: Produktionsplanung und -steuerung

Fragen zum Kapitel 6

Was versteht man unter der Durchlaufzeit und warum ist ihre Minimierung ein zunehmend vorrangiges Ziel im Produktionsmanagement? Mit welchen anderen Zielen kann dies in Konflikt stehen?
Was sind ERP-Systeme? Warum ist man derzeit bestrebt, diese auf unternehmungs-übergreifende Prozesse auszuweiten?
Zeichnen Sie einen zweistufigen Erzeugnisbaum für einen Kasten Bier!
Vergleichen Sie die Steuerung per belastungsorientierter Auftragsfreigabe mit der Kanban-Steuerung! Wann sind diese Steuerungskonzepte jeweils zweckmäßig? Welche Steuerungskonzepte konnten Sie bei der Sprinter-Fertigung in Ludwigsfelde beobachten?
Inwiefern halten Sie die Built-to-Order-Strategie für visionär oder aber lediglich für eine logische Ausweitung bereits bekannter Strategien?