Allgemeine Forschungs- und Themenschwerpunkte
Generelle Themenschwerpunkte
- Spannungen (Tensions) und/oder Paradoxien in digitalen Transformationsprozessen und deren Bewältigung (verschiedene Branchen möglich)
- Organisationaler Wandel, Veränderung von Routinen und/oder Praktiken im Verlauf von digitaler Transformation
- Top-down vs. Bottom-up Digitalisierung (verschiedene Branchen möglich, inkl. der öffentliche Sektor)
- Historische Entwicklungslinien, Zukunftsvisionen und deren Einfluss auf Digitalisierungsprozesse
Beispielhafte Themen
- „Wem gehört die digitale Transformation? Analyse von Bottom-up und Top-down-Digitalisierung im öffentlichen Sektor“
- “Digitalisierungsvision vs. Veränderung materieller Praktiken in Digitalen Transformationsprozessen”
- “Zeitliche Spannungen – Mistimings– in Digitalen Transformationsprozessen”
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Primäre Ansprechperson(en)
Generelle Themenschwerpunkte
- Konzeptualisierung, Design und Management von Datenräumen und entstehender Ökosysteme an konkreten empirischen Beispielen
- Governance und Provider-Modelle in Plattformökosystemen
- Wertschöpfung aus der Sekundärdatennutzung und Anreizmechanismen zum Teilen von Daten
- Geschäftsmodelle für digitale Services in Datenräumen
- Forschungsdatenkooperationen
Beispielhafte Themen
- „Gestaltung von Zielkonflikten zwischen Data User und Data Holder in Datenräumen – Analyse erkennbarer Governance-Optionen“
- „Analyse verschiedener Datentreuhandmodelle (sowie deren Umsetzbarkeit in Datenräumen)“
- „Vergleich relevanter Governancestrukturen in den Datenökonomien von USA, China und Europa (anhand konkreter Geschäftsmodelle und Branchen, z.B. Mobilität, Energie, Wohnen, Gesundheit)“
- “Forschungsdatenkooperationen zwischen Unternehmen und Universitäten - erkennbare Spannungen und mögliche Governance”
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Primäre Ansprechperson(en)
Generelle Themenschwerpunkte
- Ökonomische Analysen innovativer Geschäftsmodelle in verschiedenen Branchen
- Methoden und Tools für Business Model Innovation und Adaption (z. B. in der Servicerobotik)
- Geschäftsmodellerweiterung/-veränderung aus Sicht des Dynamic Capabilities-Ansatzes
- Betreiber- und Geschäftsmodelle plattformbasierter Datenökosysteme (s. auch Themenblock “Plattformen, Datenräume und Datenökosysteme”)
- Geschäftsmodelloptionen datengetriebener Services innerhalb der Rahmenwerke europäischer Regulierung
- Value Creation und Value Realization in der Gesundheitsdatennutzung
Beispielhafte Themen
- „Ökonomische Analysen innovativer Geschäftsmodelle (in verschiedenen Branchen)“
- „Geschäftsmodellerweiterung und -veränderung aus der Perspektive des Dynamic Capabilities-Ansatzes“
- „Betreiber- und Geschäftsmodelle plattformbasierter Datenökosysteme zur Ermöglichung von Smart Services“
- „Tool-Guides für die Business Model Innovation – Artefakt-Entwicklung und Adaption für die Servicerobotik“
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Primäre Ansprechperson(en)
- Björn Kral (insb. Methoden/Tools für Geschäftsmodellinnovation im Bereich der Servicerobotik)
- Dr. Arthur Kari (insb. Geschäftsmodelloptionen datengetriebener Services innerhalb europäischer Regulierung, Value Creation und Value Realization)
Generelle Themenschwerpunkte
- Ökonomische Analysen innovativer Digital Health-Anwendungen
- Value Networks im Gesundheitssektor (z. B. Vergleich deutscher und amerikanischer Systeme)
- Ökonomische Analysen von Geschäftsmodellen im Gesundheitsbereich
- Engineering von datengetriebenen Services im Bereich Gesundheitswesen
- Value Creation und Value Realization im Bereich Gesundheitsdatennutzung
Beispielhafte Themen
- „Nutzengenerierung durch Patient:innen-Communities“
- „Value Networks im Vergleich deutscher und amerikanischer Gesundheitssysteme – Analyse relevanter Stakeholder in Gesundheitsdatenräumen“
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Primäre Ansprechperson(en)
Generelle Themenschwerpunkte
- Förderung eines Entrepreneurial Mindsets (durch Entrepreneurship Education)
- Hybris im Gründungskontext: Ursachen und Auswirkungen
- Kooperationen zwischen Startups und etablierten Unternehmen (z. B. Dynamic Capacity)
- Institutionelle Logiken (z. B. Investor:innenlogik, Social Entrepreneurship) im Entrepreneurship
- Lernprozesse und Erfolgsfaktoren im Gründungsgeschehen
Beispielhafte Themen
- „Brauchen wir mehr von diesen Steve Jobs oder Elon Musks? Funktionale und dysfunktionale Auswirkungen von Hybris im Prozess der (IT-)Unternehmensgründung“
- „Welche Lernprozesse erfahren Startups im Zuge von Kooperationen mit etablierten Unternehmen?“
- „Wie kann ein Entrepreneurial Mindset durch die Lehre gefördert werden?“
- „In welcher Form beeinflusst Hybris den Erfolg eines Elevator-Pitches?“
- “Growth Mindset in der Gründungslehre”
- “Brauchen Gründer:innen ein Growth Mindset?”
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Primäre Ansprechpartner:innen
Generelle Themenschwerpunkte
- Digitalisierung der Lehre (pädagogische Ansätze, Technologien)
- Humboldt’sches Bildungsideal und digitale Lehre
- Lehre im Zeitalter generativer KI (z. B. ChatGPT)
- Blended Learning und geeignete Inhalte/Formate
- Berufsvorbereitung durch digitale Lehrformate
Beispielhafte Themen
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„Humboldt’sches Bildungsideal und digitale Lehre – wie wird die Einheit von Forschung und Lehre digital vermittelt?“
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„Lehre im Zeitalter der generativen künstlichen Intelligenz: Welche pädagogischen Anpassungen sind nötig, um den Lernerfolg zu gewährleisten?“
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Primäre Ansprechpartnerin
Generelle Themenschwerpunkte
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Zugrundeliegende Annahmen über digitale Transformationsprozesse
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Kritische Auseinandersetzung mit dominanten Methoden und Theorien in der Wirtschaftsinformatik
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Visualisierungen und Metaphern in der Wirtschaftsinformatik-Forschung
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Forschung über Forschung: Meta-Perspektiven und Trends
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Ästhetische Dimension von Digitalisierungsdiskursen
Beispielhafte Themen
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„Die ästhetische Dimension der digitalen Transformation: Visualisierungen und Metaphern im öffentlichen und wissenschaftlichen Diskurs“
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