Folgende Mitarbeiter:innen sind für folgende Themenschwerpunkte primär zu kontaktieren: Alexa Danelski, Tim Schurig oder Arthur Kari

• Ökonomische Analyse innovativer E-Health/Digital Health-Anwendungen, z.B. im Rahmen vom Innovationsfonds, Krankenhauszukunftsgesetz, Medizininformatik-Initiative

• Nutzengenerierung durch Patienten-Communities

• Analyse aus Sicht von Spannungen (Tensions) auf Digital Health Innovationen

• Ökonomische Analyse innovativer Geschäftsmodelle in Digital Health, z.B.:

  • Gesundheitsplattformen und entstehende Ökosysteme

  • Elektronischer Patientenakten

  • Telemedizin

  • Digitaler Gesundheits- sowie Pflegeanwendungen (DiGA, DiPA)

• Barrieren, Herausforderungen, Spannungen von Integrationsprozessen der elektronischen Patientenakte (ePA) sowie digitaler Gesundheitsanwendungen (DiGA) oder Pflegeanwendungen (DiPA)

• Value Networks im Vergleich deutscher und amerikanischer Gesundheitssysteme – Analyse relevanter Stakeholder im Gesundheitsdatenraum

• Paradigmenwechsel des Geschäftsmodells von proprietären zu interoperablen Schnittstellen am Beispiel von PVS oder KIS-Herstellern 

• Ökonomische, kritische oder zukunftsoffene Analyse der Interoperabilität verschiedener Anwendungen im Bereich der Telematikinfrastruktur (TI) z.B. der elektronischen Patientenakte (ePA), eRezept, DiGAs oder DiPAs

Folgende Mitarbeiter:innen sind primär zu kontaktieren: Natalie Mahlert oder Nina Schlömer 

• Digitale Transformation und Spannungen (Tensions) in verschiedenen Branchen
• Digitale Transformation im öffentlichen Sektor, z.B. in der Verwaltung oder im Öffentlichen Gesundheitsbereich

• Branchen-Konvergenz und Branchentransformation – Analyse aktueller Beispiele

• Digitale Transformation und Routine Dynamics

• Analyse von digitaler Transformationsprozessen zu ausgewählten Beispielen

• Digitale Transformation in Startups und etablierten Unternehmen

• Digitale Transformation und Veränderung von Praktiken
• Digitale Transformation und organisationaler Wandel

Folgende Mitarbeiter:innen sind primär zu kontaktieren: Tim Schurig oder Arthur Kari

• Operationalisierung und Messbarkeit der Digital Responsibility Goals (DRG) durch ein Framework (z.B. Schaffung eines DRG-Indexes) am Beispiel des Public Data Space Health-X

Folgende Mitarbeiter:innen sind primär zu kontaktieren: Natalie Mahlert oder Prof. Dr. Martin Gersch

• Geschäftsmodellexpansion/-veränderung aus Sicht des Dynamic Capabilities-Ansatzes 

• Analyse von organisationalen Veränderungen aus der Perspektive von Dynamic Capabilities 

• Digitale Transformation und Dynamic Capabilities

• Literaturüberblick zur Dynamic Capabilities-Forschung im Zeitraum 2013-2020/2021 

• Gestaltungsorientierte Fragestellungen

Typologisierung von Evaluationsstrategien bei der Gestaltung von IT-Artefakten in der Design Science Research 

Folgende Mitarbeiter:innen sind primär zu kontaktieren: Catharina Werner  oder Tim Schurig

• Welche pädagogischen Ansätze steigern den Lernerfolg durch digitale Lehre?

• Gutes E-Learning, schlechtes E-Learning - Was haben wir aus der Pandemie gelernt?

• Blended Learning – Welche Inhalte eignen sich, digital vermittelt zu werden?

• Humboldt’sches Bildungsideal und digitale Lehre – wie wird die Einheit von Forschung und Lehre digital vermittelt?

• Berufsvorbereitung an der Universität – Wie kann Blended Learning genutzt werden, um auf den Beruf vorzubereiten?

Die folgende Mitarbeiterin ist primär zu kontaktieren: Catharina Werner

• Wie werden Unternehmerische Kompetenzen durch universitäre Lehre vermittelt?

• Wie kann ein Entrepreneurial Mindset durch die Lehre gefördert werden?

• Literaturrecherche: Welche institutionellen Logiken bestimmen das Handeln von Gründer*innen?

Die folgende Mitarbeiterin ist primär zu kontaktieren:  Jun. Prof. Dr. Janina Sundermeier übernimmt die Betreuung für folgende Themenschwerpunkte:

• Vorteile und Grenzen verschiedener Tools zur Geschäftsmodellentwicklung Einflussfaktoren zur Entstehung individueller/organizationaler Selbstüberschätzung (Hybris) im Gründungskontext

• Auswirkungen von individueller/organizationaler Selbstüberschätzung (Hybris) im Gründungskontext Analyse des Codeshare-Netzwerks zwischen 230 Airlines (Sekundärdatenanalyse)

• Analyse der Kooperation von Startups und etablierten Unternehmen aus Sicht von Dynamic Capability/Absorptive Capacity 

• Literaturrecherche zur Kooperation von Startups und etablierten Unternehmen 

• Welche Lernprozesse erfahren Startups im Zuge von Kooperationen mit etablierten Unternehmen?

• Brauchen wir mehr von "diesen" Steve Jobs oder Elon Musks? Funktionale und dysfunktionale Auswirkungen von Hybris im Prozess der (IT-) Unternehmensgründung 

• Steigen den Entrepreneuren ihre Erfolge zu Kopf? Einflussfaktoren zur Entstehung von Hybris im Prozess der (IT-) Unternehmensgründung

• In welcher Form beeinflusst Hybris den Erfolg eines Elevator-Pitches? 

• Aus welchen Ereignissen im Lebenszyklus einer jungen (IT-) Unternehmung lernen Entrepreneure? (z.B. experimenteller Ansatz denkbar)

• In welcher Form prägen Erfahrungen mit verschiedenen Finanzierungsoptionen das Verhalten von (IT-) Seriengründern? (erste Daten vorhanden)

• Business Model Innovation durch wissenschaftsbasierte Gründungen?! Translationsstrategien aus der Grundlagenforschung

Folgende Mitarbeiter:innen sind primär zu kontaktieren: Natalie Mahlert, Alexa Danelski, oder Björn Kral

• Ökonomische Analysen innovativer Geschäftsmodelle (in verschiedenen Branchen), z.B.:

  • Lebensmittel-Heimbelieferung (LMHB)
  • Versand-/Internetapotheken
  • Plattform-Ökosystem
  • Service-Robotik

Folgende Mitarbeiter:innen sind primär zu kontaktieren: Tim Schurig oder Arthur Kari

• Konzeptualisierung, Design und Management von Public Data Spaces und entstehender Ökosysteme

• Eigenschaften, Design Principles und Besonderheiten bei der Gestaltung von Public (Health) Data Spaces (mit Bezug aus den European Health Data Space (EHDS) Regulation Proposal)

• Interessen, Anforderungen und Erwartungen an die Funktionen des Provider eines (Gesundheits-)Datenraums (bspw. hinsichtlich Private-Public-Partnerships) 

• Gestaltung des Zielkonfliktes zwischen Data Sharing und Data Ownership (Data User und Data Holder) föderierter Public Data Spaces - Betrachtung verschiedener Governance Aspekte

• (Veränderung der) Aufgaben und Funktionen der Provider von Public Data Spaces über den typischen Entwicklungsverlauf (zeitvariable Strategieoptionen)

• Vergleich der Governance-Funktionen von traditionellen (Multi-Sided-)Plattformen und (bspw. auf Gaia-X basierenden) föderierter Public Data Spaces

• Hürden und Spannungen (“Tensions”) zwischen Providern und Komplementoren beispielhafter Plattformprovidermodelle bei Private Digital Platforms und Public (Health) Data Spaces

• (Vorab)analyse der Gestaltung des Integrationsprozesses innovativer Komplementoren in wachsenden Datenräume

• Geschäftsmodelle und/oder Verwertungsstrategien für Gesundheitsanwendungen in föderierten Datenräumen (bspw. klinischer Begleiter, personalisierte Gesundheit, Sekundärnutzung von Gesundheitsdaten und Data-Wallet-Anwendungen anhand stakeholder-differenzierten Akzeptanzanalysen)

• Entwicklung digitaler Applikationen (durch Komplementoren) nach DSR-Ansatz zur Erreichung von Health-X und Gaia-X Zielen

• Interoperabilität föderierter Datenräume: Gestaltung eines IT-Artefakts nach DSR-Ansatz z.B.:

  • der interoperablen Integration von Gesundheitsanwendungen 

  • für die Messung der Datenqualität anhand eines Interoperabilitäts-Reifegrades

• Verschiedene Datentreuhandmodelle (sowie deren Umsetzbarkeit in föderierten Datenräumen)
• Anreizmechanismen zum Teilen von Daten und existierende Barrieren für das Teilen von Daten, insbesondere in privatwirtschaftlichen Organisationen (mit Ermöglichung durch förderierte Datenräume, um aktuell existierende Barrieren abzubauen?)
• Organisationale Datenkultur und föderierte Datenräume

Folgende Mitarbeiter:innen sind primär zu kontaktieren: Tim Schurig oder Arthur Kari

• Plattformstrategien ausgewählter Plattformen

• Balancing der Plattform-Governance

• Betreiber- und Geschäftsmodelle plattformbasierter Datenökosystemen zur Ermöglichung von Smart Services

• Vergleich von Plattform- und Ökosystem-Gestaltungsparametern verschiedener Branchen (technische, wirtschaftliche, rechtliche oder politische Perspektive)

• Partizipationsmöglichkeiten in Daten-Ökosystemen und Implikationen für die Value Co-creation

• Skalierung eines Ökosystems hinsichtlich der Bürger:innenpartizipation sowie Innovatoren durch verschiedene Anreizmechanismen

• Interoperabilität, komplementärer Service u.a. Digital Therapeutics (DTx), Digitaler Gesundheitsanwendungen (DiGAs, Apps auf Rezept) sowie Digitaler Pflegeanwendungen (DiPA)
• Verschiedene Datentreuhandmodelle (sowie deren Umsetzbarkeit in föderierten Datenräumen)
• Anreizmechanismen zum Teilen von Daten und existierende Barrieren für das Teilen von Daten, insbesondere in privatwirtschaftlichen Organisationen (mit Ermöglichung durch förderierte Datenräume, um aktuell existierende Barrieren abzubauen?)
• Organisationale Datenkultur und föderierte Datenräume